商业模式

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企业价值创新型商业模式与增长系统

增长是企业的核心课题，在百年未有之大变局叠加疫情影响的环境变化下，在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下，无数原本优秀的企业失去了业绩增长的的动能，陷入了停滞乃至衰退。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战，企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。如何能够找到新的增长点？抓住新一轮的增长机会？是企业家、CEO和管理者们面临的核心课题。解决这个课题需要在复杂变化下，洞察时代红利和产业红利的机

战略管理 2024年10月04日 0 点赞 106 浏览

钱栋玉

钱栋玉老师 企业升级模型（CTU-Model）创始人原A股金轮股份（002722） 执行总裁原中国百强企业高管、搜布等互联网百强公司董事获A股2016年“金牛奖”，公司市值从17亿增至127亿成功投资国联股份（B轮，已上市，603613）、棉联（天使轮，已被慧聪网收购）、搜布（A轮，已C轮）等项目曾任英

商业模式 2024年09月29日 0 点赞 229 浏览

李益诚

李益诚李益诚，曾任新华联集团(中国民营企业500强前40强、2013年完成营业收入382.28亿元)华夏润石投资基金负责人，操盘运营资本过百亿。 李益诚是中国提出"企业资本顶层设计及价值成长导航"的领军人之一。是引导中国未来资本市场正确发展、运行方向的关键人物， "企业资本价值的发现、挖掘和提升"倡导者。

企业投融资 2024年11月13日 0 点赞 258 浏览

崔庆法

崔庆法老师拥有二十二年的企业管理经验，历任国企、外资、民营企业中高管职务，并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训，曾在核心期刊发表专业论文7篇，对企业经营战略和组织人力不仅有丰富的实际操作经验，并已经形成自己独有的一些模型、方法和心得。

战略规划 2024年09月28日 0 点赞 256 浏览

善用商业画布设计和验证商业模式

商业画布包括9个因素，但是作者没有把前后关系说清楚，是增加学习难度的根本原因。这九个因素到底是什么先后顺序？贯穿这九个部分的深层次逻辑是什么？难道9个部分都要共同发力？解决了这几个问题，我们才能吸收商业画布的精华，避开陷阱和问路

战略管理 2024年10月06日 0 点赞 100 浏览

“四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计

【课程大纲】一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？1、宏观的新常态带来的机会点▪中央规划四新时代的脉络梳理▪全球化2.0的新机会▪GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会▪供给侧改革带来的挑战与机会2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点▪消费升级带来的挑战与机会▪技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会

战略管理 2024年09月28日 0 点赞 122 浏览

商业模式创新与顶层设计

由于对商业模式的概念不清，所以“商业模式是个筐，什么都能往里装”。但实际上商业模式是随着企业不同的发展阶段，逐步递进，不断升级发展的。从谋求产品的持续交易，到谋求更优的市场地位，到占据稀缺性的产业关键资源，这三类不同的商业模式难以跨越，更不能混淆。

战略管理 2024年09月26日 0 点赞 112 浏览

骆峰

骆峰老师 企业商业模式升级与组织运营专家，骆老师16年管理咨询和投资银行经验；曾担任联想控股常务副总裁助理，创业板上市公司副董事长等职；多家中小企业常年顾问，骆老师曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级。

商业模式 2024年09月26日 0 点赞 234 浏览

5G时代商业模式创新与全网营销落地系统

培训对象董事长、总经理、副总经理、企业高管第一章：5G时代的商业模式创新1、5G时代四大核心关键词关键词：大牌、智能、跨境、品质2、中国5G时代的商业发展趋势关键词：追求个性化、场景多元化、零售无界化、商品数字化、万物互联化R案例分析3、5G时代战略设计的七个方向高效法则：全局观、舍九取一、找到牛鼻子、聚焦关键目标管理：价值、成本、效率、愿景使命价值观产品战略：1米宽、1万米深人才战略

战略管理 2024年09月19日 0 点赞 100 浏览

企业顶层设计与商业模式

课程背景：中国企业在砥砺前行中迎来了全新的周期，企业迎来了大机遇，也面临着新挑战？企业的顶层设计决定了企业的宿命，企业的宿命只有一个就是增长！有效持续增长！企业只有选择了战略营销，业绩增长才能超出行业平均的中高速，盈利性与持续性！战略营销就是看清市场位势，策略创新聚焦市场位势，组织打造不断升级市场位势！战略营销就是将营销、研发、供应链、人力资源与财务管理，高效一体化的专业协同！！战略营销就是对运营

战略管理 2024年09月17日 0 点赞 133 浏览