商务谈判

业务活动与商务谈判中的高效沟通技巧

销售活动越来越复杂,在销售活动过程中,一次不成功的对话,一条不合适的信息,足以破坏一个项目,带来灾难性的后果,当前很多销售属于自然成长,没有经过系统的学习训练,在业务活动过程中,每次与客户沟通和谈判,不是准备不足,就是谈不到点子上;要不就是自己滔滔不绝,不懂得用心倾听客户的表达;无法通过有效提问,深挖客户需求,反反复复,抓不住客户心理,导致沟通效率低下,甚至造成谈判破裂。如何实现与客户高

商务沟通与谈判能力提升

课程概述:商务通与谈判是外贸销售工作中最重要、最频繁的一项。外贸销售及管理人员的沟通与谈判能力直接关乎到外贸企业形象与外贸订单获取概率。但是很多外贸销售及管理人员由于缺少专门的商务沟通与谈判培训与经历,在综合能力上有所欠缺,导致很多本可以争取的外贸订单在无形中流失。因此,提升外贸销售及管理人员的商务沟通与谈判能力,通过专业沟通与谈判获得更多外贸订单,值得每一个外贸销售及管理人员深入研究和学习。课程

华为实战谈判方法

课程收益- 理解华为在实战谈判中的方法论- 学习使用工具和方法进行谈判准备、过程控制、决策影响、合作双赢- 掌握华为通用的谈判技巧,提升商务谈判的实战能力授课时间1天课程特色理论与实战相结合;方法与案例相结合;启发式教学、互动式研讨课程大纲一、如何正确认知谈判引言:回想我们日常生活中的谈判场景1.谈判的概述

商务谈判力

一、课程概述培训对象 大客户销售、采购 课程名称 商务谈判力培训方式 讲授、视频解析、案例讨论、角色扮演,小组复盘 考核方式 行动计划培训课时 12 最佳人数 30一、课程简介谈判是借助有效的心理干预,影响双方最终目标的人际活动,但是,为什么?一次心平气和的沟通,往往成了面红耳赤的争执,一次智慧的博弈,演绎成了不欢而散的对峙,一次双赢的合作,最终演变为城下之盟!又是为什么,你说的,对方听不进去,你

谈判路线图

阿里近30次选择的最实战谈判课程,因为它能让你花最短的时间,最少的金钱,学会而不是听懂它让一堆堆的理论去见鬼,我们只要实用谈判武器库、谈判路线图、超速识人术取势、明道、优术;布局、守局、结局;卖人、卖事、成交……让谈判永远成为战略合作、采购、销售、回款最快的方式……结合国学、兵法、宗教、易经,让老板或团队轻装上阵高屋建瓴、直击核心、弹不虚发2008年《谈判博弈》光盘登陆电视台及机场;2011年《谈

商务谈判博弈技巧

谈的好不好,那是能力问题;有没有用心的去准备、用对技巧去谈,是态度问题。课程受众:谈判手、营销谈判者课程时间:1天(6小时)授课形式:案例分析+互动提问+视频播放+小组讨论+课堂呈现+情景演绎+角色扮演课程背景:营销是一门艺术、“回款”“定价”“定标准”才能定乾坤!谈判不是讲道理,谈判不是争输赢!现如今,“赢了道理、输了客户”这类现象比比皆是。如何让客户心甘情愿“买单””成交”;如何做到双赢、多赢

商务谈判策略与八大实战技巧

本课程结合哈佛商学院最先进的谈判策略和实战技巧,让谈判者谈判前有方法获取对手信息,有策略做足准备工作;谈判中找到对手底线,争取利益,同时寻求双赢,施展影响力,主导谈判走向;谈判僵局时,有妙招破局,识别对方谎言陷阱,让谈判重回正轨;谈判后让双方都满意,赢得谈判也要赢得商业伙伴。

邓波

邓波老师营销管理实战专家27年专注营销及销售研究北京师范大学工商管理硕士世界500强企业营销培训首席讲师国内著名实战派营销管理专家、企业教练历任世界500强、知名外企高管兼具销售、市场双重背景日产训MTP版权认证讲师左圆右方创新思维版权认证讲师中科院心理所认证心理咨询师曾任:霍尼韦尔朗能电器系统技术(广东)有限公司(世界500强)丨 华北大区总监曾任:TCL-罗格朗国际电工

谭宏川

谭宏川老师(Samuel Tan)专业化销售技术提升专家销售罗盘©SLT认证导师信任五环©CLT认证导师营销规划©PLT认证导师日本产业训练MTP©认证美国培训协会(AATCP)高级促动师美国SPI解决方案销售认证讲师曾任:华为公司 客户群总监曾任:烽火集团 战略与市场部赋能经理擅长领域:大客户销售技能提升、销售项目运作与管理、大客户关系管理、商务谈判工作经

商务谈判技巧

培训对象总经理、项目经理、部门经理。课时:3.5小时课程目标1、掌握商务谈判的策略和技巧2、综合应用商务谈判的策划和技巧3、赢项目、赢利益、赢合作培训成果学员将能够掌握以下知识与技能:1.有效准备和进行商务谈判的策略和技巧2.增强商务谈判的心理素养3.提升商务谈判的话术水平4.应对商务谈判常见的难题培训内容一、谈判六准备1、关系准备2、心