团队建设

田乐明

田乐明老师 企业管理效能提升教练15年大型上市企业管理实战经验《领导式管理》©版权课程认证讲师管理情景式教学模式践行者中国鞋行业第一所企业大学(奥康大学)联合创建人服务行业(部分):国/央企、银行、金融、房地产、通信、医药、能源、珠宝、零售业、物流、互联网及院校等行业曾任:奥康国际(上市)| 奥康大学领导力学院副院长曾任:福建柒牌集团(中国500强)|

激发团队动力,共铸企业辉煌

主讲:孙 巍【课程背景】不管是小企业还是大公司,提供一流的产品与服务,都有赖于一支勤恳、活力且专注的员工队伍。任何一个团队,要想保持活力,就必须要避免员工成为“温水里的青蛙”,导致团队失去战斗力成“亚健康”状态。激发团队动力,在团队里提升内部创业精神,建立以成果为导向,专注、勤恳且创新的虎虎生风类型团队;打造一个强有力的集体,进而产生一股强大而且持久的力量,创造辉煌业绩。本课程将运用科学有效的方法

高绩效团队建设

借鉴华为的成功实践单元一、团队和领导力 1、认知团队和团队精神2、团队的冰山理论3、提升团队凝聚力的八个原则4、沟通漏斗 5、领导是什么6、领导者与管理者的区别7、领导力和执行力8、与领导力有关的七项特质单元二、赋能 1、企业的经营哲学2、企业管理变革的思路3、企业发展更依赖优质人才的创新 4、敏捷组织模式5、“云管端一体化”的生态模式6、“互联网一代”的渴望7、从管控到赋能8、领导力无绝招—回归

高绩效工程团队建设与能力提升沙盘工作坊

(两天研讨版大纲)第一部分:工程管理者高绩效工程团队建设与能力提升综述1、工程管理者需要的五个基本认知?2、工程管理者存在的使命与价值?--创项目执行能力与带项目团队能力3、影响工程项目管理者团队管理效果的原因分析?4、打硬仗工程团队的分析及给我们的启示是什么?5、高绩效工程团队打造的五个维度6、工程项目团队建设的五个关注?7、工程项目管理的九大体系及相互之间的关系8、工程项目团队发展的五个阶段及

性格分析与团队建设

九型人格在团队建设实战应用, 国际双认证九型人格导师在培训过程中通过自己对九型性格研究与感悟用专业培训师的演绎手法来带动学员的积极性、参与性。注重启发式教学,善于理论与实际结合,在心得与大家分享的同时,使学员思考方式发生改变,达到理想的培训效果。