团队管理

如何科学授权,落实责任?

解决“解放老板、培养团队”问题,现在的时代变化太快,怎么办?我们只能追求方向大致正确,通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非未来一批长久成功的企业,将不再由技术和产品的设计师建立,而是由社会设计师建立。这些设计师将企业组织视为核心发明,他们设计合理的组织人力资源和发挥创造力的方式。——詹姆斯.柯林斯中国有很多商业天才,却做不成长久的公司,因为他们是组织建设和带队

马成功

马成功原京东大学执行校长万达学院教学部总经理小米生态链谷仓学院总顾问上海交大、大连高级经理学院、中国管理科学研究院特聘专家ZTA(北京中关村人才协会)培训委员会委员中国(北京)电商人才促进中心发起人之一中国企业大学联席会委员中国成人教育协会理事,健康智慧教育专委会副秘书长【个人简介】个人专著:《重新定义

赵玉平

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组织心智与团队工作效能

关于学习方法:有效的学习不是完成知识转移和技能复制,而是实现认知进化,在传统的成长逻辑中,我们往往注重显性能力的学习与发展,却很容易忽略隐性能力的研究与建设。