新一轮国企改革深化提升的战略、趋势与重点
在党的二十大的新战略部署下，新一轮国企改革深化提升行动将服务国家战略为导向，提高核心竞争力和增强核心功能为重点，突出强调建设现代化产业体系、提升科技创新能力，同时攻坚发力上一轮改革尚未完全突破的核心关键问题，持续巩固深化上一轮改革已取得实
国企改革
二十届三中全会精神与国资国企、金融改革
二十届三中全会公报指出,进一步全面深化改革的总目标是到2035年基本实现社会主义现代化，到本世纪中叶全面建成社会主义现代化强国;会议还明确要求到2029年完成本次会议提出的改革任务，因此未来五年着眼长期高质量发展的各方面体制机制改革将加速推进。
中国特色公司治理与“四会一层”建设
构建现代法人治理是国企改革的基石。党的十八大以来，国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委（党组）把方向、管大局、保落实，董事会定战略
国企三项制度改革，阿米巴解决之道
2022年是国务院制定的三项制度改革“三年行动”的收官之年，国企改革稳步进入深水区。从中央到地方的国有企业都在形式上按照各级国资委的要求，在人事、劳动和分配领域完成了一套 "干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减"的标准化动作，问题在于这种非内生的市场和竞争机制是否可持续？尚需要时间见证。
混合所有制改革及集团对混改企业的管控
一、混合所有制改革探讨1.混改原则---国有资本的放大与引领2.混改的深化---混改推进2.0版3.混改推进的一组亮点4.混改推进的难题和障碍二、混合所有制改革操作实务1.混改与股权激励，内部创业2.混改与对赌，跟投3.混改与资本运作，市值管理4.围绕打造产业链，生态链的有机混改
工资总额决定机制落地与激励
一、工资总额决定机制落地1.如何理解国发16号文2.国资系统如何整体规划国企与干部员工的命运共同体打造问题3.国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立4.基于企业分类的工资总额决定机制5.国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式1)分类确定工资效益联动指标。根据企业功能性质定位、行业特点，科学设置联动
