国企改革

国资国企基于“一利五率”的提质降本之道

[课程背景]玉兔年伊始国务院国资委召开了中央企业负责人会议,会议全面贯宣了党的二十大精神和中央经济工作会议部署,进一步优化完善中央企业经营指标体系,提出“一利五率”经营指标和“一增一稳四提升”总体目标,推动着中央企业实现高质量发展、提升核心竞争力和建设世界一流企业。2023年国资国企为何“两增”变“一增”?为何“一控”变“一稳”?为何“三提高”变“四提升”?怎么用好一利五率“指挥棒”合规地突破利润

国有企业改革操作实践

通过此次深入探讨学习,学员可以掌握并了解:明晰国有企业改革历史渊源与廓清国企改革基本理念;明晰二十大之后国企改革操作重点二十大后国企改革操作重点的实践:公司治理及董事会建设二十大后国企改革操作重点的实践:三项制度改革及员工持股操作适用范围:国有企业董事长、总经理、高管(财务总监、董秘及副总)等经营者课程大纲:“深化国企国资改革,

促进国企高质量发展,建设世界一流企业

国有企业改革三年行动方案主体任务完成后,国企下一步到底怎么改?国企改革如何持续向纵深推进?这是所有国有企业深化改革必须回答的重大而紧迫的问题。二十大报告特别强调“高质量发展是现代化国家建设的首要任务”,“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力”,“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。

打造现代新国企,提升新质生产力

现代新国企的“新”主要表现在发展方式新、公司治理新、经营机制新以及布局结构新。新质生产力的“新”我想用“3+1”来解释:首先,要有新技术的突破;其次,生产要素要进行创新性配置,然后推动产业的变革与产业的转型升级;最后,以全要素生产率提升为核心标志,以科技创新为重要抓手,摆脱传统增长路径,符合高质量发展要求。

深化国资国企改革“双百行动”专题培训

【第一天】一、国资国企深化改革“双百行动”相关政策解读及最新形势分析 1. 国资国企改革“1+N”系列政策到“十项试点”到“双百行动”政策环境与政策内容变化解读;2. 当前的改革形势及下一步的改革趋势分析。二、国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术(上)1. 混改流程及操作要点解析:国企混合所有制改革操作的权威指引详解(包含国企混改的基本流程、各个环节的操作要点等

国企改革-构建世界一流财务管理体系

《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(国资发财评规〔2022〕23号)提出了建立世界一流财务管理体系的时间表,加速推进世界一流的建设工作。要求:5年之内,中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶。10-15年,绝大多数央企建成世界一流财务管理体系,一批中央企业财务管理水平位居世界前列。

国企三重一大决策流程与责任机制完善

【课程大纲】1、三重一大制度的立法依据及制度意义2、三重一大机制主要内容概述3、三重一大流程路线图及节点完善4、三重一大决策管理措施与细节完善5、三重一大决策议事规则对决策的保障6、三重一大决策投票方式分析7、三重一大清单建设对粗放型管理的精细化8、三重一大问责机制,终身问责9、三重一大法律责任类型与免责10、办公室秘书系统对三重一大流程机制的辅助

任期制和契约化管理及三项制度改革

一、中核集团任期制和契约化管理及三项制度案例分享(一)案例:中国核工业二三建设公司改革案例分享1、中核二三市场化机制改革2、中核二三激励约束机制改革3、中核二三混合所有制改革4、中核二三党建工作改革5、讨论:原子高科改革措施讨论交流(二)案例:中国核工业华兴建设公司案例分享1、中核华兴股权多元化和混改2、中核华兴激

新国企市场化思维提升

第一部分:《国企改革三年行动方案》新鲜提法解读——健全市场化机制1.国企改革三年行动要着力解决三大问题2.国企改革三年行动聚焦七大方向3.进一步推动国有资本的布局优化和结构调整第二部分:如何提升国企经理人了解市场对接市场掌握市场规律的能力1、转变观念,政府和企业各就各位。推动国有企业完善现代企业制度,从而政府的行政干预就会减少。2、加强制度建设,保证企业经营管理“法”治化。3、建立和完善职业经理人

国资委的七项创新

一、国资委探索新功能1.如国务院国资委新设的创新管理局与社会责任局2.地方国资系统普遍设立的资本运作处,合作处3.各地国资委正在努力的其他功能——智能监督,合规运作,职业经理人,基金投资,市值管理4.各地国资委未来努力方向——资产负债总表,融资集中管理平台,差异化授权及管理二、国资委主导招商突破1.打造国资委引领以