第一部分：《国企改革三年行动方案》新鲜提法解读——健全市场化机制
1.国企改革三年行动要着力解决三大问题
2.国企改革三年行动聚焦七大方向
3.进一步推动国有资本的布局优化和结构调整
第二部分：如何提升国企经理人了解市场对接市场掌握市场规律的能力
1、转变观念，政府和企业各就各位。
推动国有企业完善现代企业制度，从而政府的行政干预就会减少。
2、加强制度建设，保证企业经营管理“法”治化。
3、建立和完善职业经理人选聘制度。
国有企业职业经理人之所以不能完全到位，一个重要原因，就是前提不公平。
4、建立和完善职业经理人监督机制。
5、建立和完善职业经理人激励机制。
第三部分：市场化选聘与中长期激励
1、探索职业经理人制度
① 市场化选聘
② 契约化管理
③ 差异化薪酬
④ 市场化退出
2、健全约束激励机制
⑤ 1. 增加灵活性
⑥ 2. 加强激励
⑦ 3.股权激励十种措施
⑧ 4.项目跟投模式
3、如何推进绩效考核和新时期薪酬创新
第四部分：市场化改革打造“现代化企业”【北京案例视频】
1.企业混改后，企业市场化发展方式
2.当前企业改革与发展面临的问题
3.市场化改革打造“市场化水平企业”管理模式【案例三级公司电力】
4.现代化企业的市场化的6大特征
5.成功转型企业的5大角色认知
6.主动转型，突破求变【安徽某公司混改后的案例】
第五部分：企业管理的市场化思维
1.市场化思维的基本理念
2.企业转型必备的6大市场意识
3.效能思维——管理的效率和效果
4.创新意识和企业家精神
5.实务案例分析
第五部分：管理决策与创新思维
1.从传统管理到现代管理
2.现代管理的基本原则
3.创新是管理决策的最高准则
4.问题分析的系统思维
5.问题决策的创新思维
6.方案执行的整合思维
─领导工作成败的的分水岭
总结：对标市场化案例：3个典型案例讨论结尾
1、案例讨论
2、互动问答
3、对标一流，市场化水平高企业模式
授课老师
李晓林 南开大学经济发展研究院 教授
常驻地：天津
邀请老师授课：13439064501 陈助理
