国企改革

高质量发展导向下的国资国企改革

一、国资国企改革与各省域高质量发展巡礼1.各地国资国企改革之两类公司情况2.总书记对各地高质量发展的要求3.地方主官在新时期所担当的新角色4.地方改革的主脉络5.地方创新的主脉络6.各省市高质量发展的深化与落实二、高质量发展的内涵1.高质量发展目标、要求与理论2.高质量战略3.&

国有企业改革

一、深化国资国企改革的概况1、中共中央深改委员会改革机制2、国务院国企改革领导小组概览3、“1+N” 政策文件的构建4、国企改革“十项改革试点”5、案例:某军工集团的改革6、案例:某中央企业的改革二、地方政府和国资委推进国企改革的经验、特点及进展1、上海:改革排头兵,国企改革弄潮儿2、山西:

国企改革与新旧动能转换发展趋势分析

讲师:阮晓东 博士 研究员1、我国国有企业运行的基本情况和国企改革的进程1)国有企业主要经济效益指标分析2)我国国有企业改革的基本阶段和进程3)中国国有企业产业经济的结构性问题长期存在4)适应和引领经济发展新常态的需要新旧动能转换2、我国国有企业改革的三个层面1)国有资产管理体制改革2)国有企业资本制度改革3)国有

祝毅

祝毅老师 —资深实战型国企改革管理咨询专家中国人民大学国际工商管理硕士原通用环球医疗集团(央企)研究员和投资经理纵横国企研究院院长北京文化资产管理中心十四五规划项目经理北京西城区政府十四五规划评审顾问5年央企战略和项目经验,12年管理咨询经验咨询服务超60 家央企、国企、快速成长型企业培训企业超过200

抓紧落实三年行动方案 推动国企改革走深走实

一、深化国企改革总体要求二、深化国企改革基本思路三、三年行动方案出台背景四、三年行动方案主要特点五、三年行动方案总体精神六、三年行动方案重点内容(一)重点内容1、公司治理:完善中国特色现代企业制度

工资总额决定机制落地与激励

一、工资总额决定机制落地1.如何理解国发16号文2.国资系统如何整体规划国企与干部员工的命运共同体打造问题3.国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立4.基于企业分类的工资总额决定机制5.国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式1)分类确定工资效益联动指标。根据企业功能性质定位、行业特点,科学设置联动

潘朝金

潘朝金老师 著名咨询专家清华总裁班特聘教授中国企业联合会客座教授大连高级经理学院特聘教授中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司总裁 某大型国企上市公司(港股)独立董事中国人民大学企业改制研究所特聘研究员【个人简介】中美嘉伦总裁,某大型国企上市公司(港股)独立董事,著名咨询专家,1991年,毕业于南京大学产业经济学专业,硕士学历。中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所

新国企市场化思维提升

第一部分:《国企改革三年行动方案》新鲜提法解读——健全市场化机制1.国企改革三年行动要着力解决三大问题2.国企改革三年行动聚焦七大方向3.进一步推动国有资本的布局优化和结构调整第二部分:如何提升国企经理人了解市场对接市场掌握市场规律的能力1、转变观念,政府和企业各就各位。推动国有企业完善现代企业制度,从而政府的行政干预就会减少。2、加强制度建设,保证企业经营管理“法”治化。3、建立和完善职业经理人

中国特色公司治理与“四会一层”建设

构建现代法人治理是国企改革的基石。党的十八大以来,国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委(党组)把方向、管大局、保落实,董事会定战略

促进国企高质量发展,建设世界一流企业

国有企业改革三年行动方案主体任务完成后,国企下一步到底怎么改?国企改革如何持续向纵深推进?这是所有国有企业深化改革必须回答的重大而紧迫的问题。二十大报告特别强调“高质量发展是现代化国家建设的首要任务”,“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力”,“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。