国有企业（央企）投资并购风险管理
国企央企属于国有资产和国有资本，归属各级国资委管理，自从2017年中央确定了国资委由“管资产”到“管资本”，对于国有企业的管理和考核都出现了巨大的变化。国企和央企的投资并购，属于资本运作，确切的说是国有资本的运作。国企和央企的性质，决定了其投资并购的范围和流程要求与民营企业有巨大的不同。那么，国企央企投资并购的过程有那些注意事项？如何管控风险？祝毅老师在环球医疗（央企）参与过投资并购，
国有企业
多层次资本市场与国有企业资本运作
吴老师带来的别开生面的《多层次资本市场与国有企业资本运作》，定能让企业突破传统战略枷锁，进入持续发展通道！有效复制企业成功基因，快速占领市场高地! 让企业撬动资本市场，扭转乾坤，打造家喻户晓的明星企业。
国有企业人力数字化转型
【课程背景】数字经济成为未来竞争的主战场，国有企业成为未来胜利的主力军；国企数字化转型已进入了无人区，不能再依赖西方信息咨询机构传授方法经验；而国有企业要兼顾众多目标任务，不能做大量创新尝试，同时选择社会风险资本范围有限，这与西方企业创新环境是有本质不同的。如何结合国有企业实际，利用众多国企数字化创新探索经验、进行有效的总结，提炼适合本土国情的成功方法论，并在国企中推广，这是务实而重要的基础工作，
从“一利五率”新要求出发，解码国有企业战略绩效管理导向
课程背景:2023年12月11-12日，中央经济工作会议指出：坚持稳中求进、以进促稳、先立后破……有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升……2023年1月5日，国资委召开中央企业负责人会议，把中央企业经营指标考核体系调整为“一利五率”，明确发展目标为“一增一稳四提升”；2023年12月25-26日，中央企业负责人会
国有企业合规内控与全面风险管理
一、合规、内控、风险管理顶层设计1、案例：中国铁物翻身记2、合规、内控、风险顶层设计3、合规三层定义4、合规、风险、内控、法律、审计区别5、合规指引出台背景、意义6、国有企业合规管理工作进展7、合规，怎么干？8、案例：中国铁建合规管理9、交流：世界一流企业抗风险能力建设二、发现合规、内控、风险点1、识别风险信息2、发现风险点的方法3、中央企业十大风险点4、中央企业海外经营存在的风险点及对策5、交流
国有企业改革发展和新时期加强国有企业党的建设
一、未来五年经济社会发展趋势与推动经济高质量发展的必要性1.全球经济将延续“高债务、低利率、低增长”态势。2.国际经济大循环调整加快。3.全球治理向多极化方向加快重构。4.经济增长速度继续下调但结构优化潜力巨大。5.数字经济成为国际竞争的主战场并引领产业变革。6.世界经济活动与社会活动的复杂性提高，导致风险管理难度加大。7.城镇化推动资源要素集中的趋势更加明显。8.“绿色发展”比较优势将更加凸显。
国有企业违规经营投资责任追究办法
针对这⼀问题，各级国资委出台了《国有企业违规经营投资责任追究办法》（简称《办法》），明确了各级国有企业违规经营投资责任追究范围、资产损失认定、责任认定和责任追究处理等，为各级国有企业有效开展违规经营投资责任追究⼯作提供了基本遵循政策。
“小支部”发挥“大作用”—国有企业基层党支部战斗力提升和特色工作法提炼
【课程背景】习近平总书记指出，做好基层基础工作十分重要，只要每个基层党组织和每个共产党员都有强烈的宗旨意识和责任意识，都能发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用，我们党就会很有力量，我们国家就会很有力量，我们人民就会很有力量，党的执政基础就能坚如磐石。党的二十大报告更是明确了“坚持大抓基层的鲜明导向”，“把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。”强化国有企业基层党支部“教育党员的学校、团结群众
国有企业外部董事履职工作指引
一、公司治理问题弊端诊断 2022年3月30日，国务院国企改革领导小组办公室召开完善公司治理机制、提升运转质量效能专题推进会提出18个短板弱项：二、如何构建清晰完善的公司治理架构三、公司治理能力提高的指标体系建设四、公司治理主体清单建设五、公司治理主体议事规则完善六、如何将党的领导镶嵌公司治理七、如何构建战略型、决策型、领导型、效率型、规范型董事会八、董事会人员构成与能力建
新时期国有企业风险管控体系建设及重大风险事项管理
国资委出台的《中央企业合规管理办法》正式实施，里面特别要求“将合规管理纳入党委(党组)法治专题学习，建立常态化合规培训机制”，党的“二十大”报告中也特别提出“防范化解重大风险、确定稳中求进工作总基调，统筹发展和安全、完善风险监测预警体系”等一系列重要要求，由此可以看出防范风险、加强内控、力促合规是现在及未来企业运行的永恒主题。
