一、公司治理问题弊端诊断 2022年3月30日，国务院国企改革领导小组办公室召开完善公司治理机制、提升运转质量效能专题推进会提出18个短板弱项：
二、如何构建清晰完善的公司治理架构
三、公司治理能力提高的指标体系建设
四、公司治理主体清单建设
五、公司治理主体议事规则完善
六、如何将党的领导镶嵌公司治理
七、如何构建战略型、决策型、领导型、效率型、规范型董事会
八、董事会人员构成与能力建设
九、外部董事权力，调查权、知情权、质询权、决策权、查账权、撤销权、罢免权、召集权-----等
十、外部董事责任，忠实与勤勉义务
十一、国企股东单位对外部董事的授权
十二、外部董事工作机制及履职保障（物质、信息等）
十三、外部董事特殊的会议形式
十四、外部董事对股东单位的汇报责任与其他工作方式
十五、外部董事考核、激励及问责惩罚
十六、外部董事对三重一大的履职参与
十七、外部董事对公司战略、财务、人力、风险、内控合规等问题的履职参与
十八、外部董事与执行董事、监事的协调配合
授课老师
吕景胜 中国人民大学商学院教授
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
