国有企业
国有企业全面推行末等调整和不胜任退出制度
【课程背景】2024年9月27日，国资委召开国企改革深化提升行动专题推进会，会议提出：到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度，要清晰界定退出标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形。不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。会议要求，深化提升行动实施以来尚未开展该项工作的企业，原则上都要在2024年底前真正行动起来。在经济发展新常态下，国有企业面临着
国有企业“十五五”规划编制工具方法与重点
编制和实施“十五五”规划，对于全面落实党的二十大战略部署、推进中国式现代化意义重大。要坚持科学决策、民主决策、依法决策，把顶层设计和问计于民统一起来，加强调研论证，广泛凝聚共识，以多种方式听取人民群众和社会各界的意见建议，充分吸收干部群众在实践中创造的新鲜经验，注重目标任务和政策举措的系统性整体性协同性，高质量完成规划编制工作。
新质生产力对国有企业“十五五”战略布局和深化提升的影响
“十五五”规划编制能够更好地引导我国在复杂环境中找准发展方向，增强应对风险挑战的能力。明确未来五年经济、社会、环境等各领域的发展目标和任务，有利于引导资源向重点领域和关键环节配置，促进产业升级、创新驱动、绿色发展等，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，实现经济社会高质量发展。
新质生产力政策解读与国有企业应对策略
一、新质生产力理论提出背景：大变局与双循环下宏观经济形势解读1、世界经济处于衰退周期与新科技革命兴起2、美国加息（缩表）搅动世界经济局势3、俄乌战争（俄乌冲突）的后果及其对世界经济的影响4、中美贸易战、中美“脱钩”风险及其对世界经济的影响5、双循环与大变局下需求三架马车分析（1）消费（2）投资（3）出口6、双循环与大变局下供给侧分析（1）人口问题：未富先老（2）资源环境问题（3）科技创新问题
国有企业智能化穿透风控体系建设
国有企业在深化改革背景下构建法务、合规、内控、风险“四位一体”体系的新路径，系统讲解风险管理基础工具、三道防线运作机制，并融合国资委2025年新规，新增智能化、穿透式风控体系设计内容。课程结合实务案例、监管导向与数字化监管趋势，帮助企业强化内控穿透力与风险治理协同性。
国有企业现代公司治理体系构建
课程背景：国企改革是我国经济体制改革的中心环节，国企改革大致经历为经营管理方式改革、企业制度改革、国资监督管理体制改革、深化改革四个阶段。1978-1998年，国企改革初期主要针对经营管理和经营制度进行改革，采用放权让利、建立现代企业制度等方式激活生产效率；1999-2012年为国资监督管理体制改革时期，期间国资委设立，国企法人治理结构趋于完善；
“十五五”国有企业现代化公司治理体系建设
课程背景：在“十五五” 规划实施的关键时期，国有企业作为国家战略的重要承载主体，正面临公司治理体系现代化的深刻变革。随着中国式现代化的深入推进，国有经济布局优化和结构调整持续深化，国企改革深化提升行动对企业治理能力提出更高要求。新《公司法》的修订落地，在监事会设置、股东权利保护、董监高责任强化等方面带来系统性变革，迫切需要国有企业重构治理框架以适应法治新规。与此同时，央企考核体系向 “
国有企业化债与投融资之道
主讲：王瀚霆老师【课程背景】当前国有企业面临存量资产利用率低、债务负担重、融资渠道受限等挑战。政策层面，国家推动“盘活存量资产扩大有效投资”“积极稳妥化解隐性债务”等政策导向，为国企资产优化提供了新机遇，但实操中仍存在资产估值难、债务结构僵化、创新融资工具应用不足等痛点。本课程结合国企改革政策与市场化运作经验，系统解决“资产盘活-债务化解-投融资创新”等全链条问题。
