课程背景：
国企改革是我国经济体制改革的中心环节，国企改革大致经历为经营管理方式改革、企业制度改革、国资监督管理体制改革、深化改革四个阶段。1978-1998年，国企改革初期主要针对经营管理和经营制度进行改革，采用放权让利、建立现代企业制度等方式激活生产效率；1999-2012年为国资监督管理体制改革时期，期间国资委设立，国企法人治理结构趋于完善；2012-2020年，国企改革进入深化改革时期，分类改革、混合所有制改革等全面推进。2020-2022年国企改革三年行动方案更加强调改革落实，围绕提升经济竞争力、创新力、控制力等改革方向提出可衡量、可考核的目标要求。2023年，本轮国企改革仍处于深化改革阶段，国资委提出本轮国改将更侧重提升国有企业的核心竞争力和增强国企核心功能，在巩固深化三年行动成果的基础上，完善中国特色现代公司治理，提高企业活力效率打造一批创新型国有企业，加快建设世界一流企业。
课程收益：
● 熟悉国央企改革的形势及未来要求；
● 掌握国有企业现代公司治理结构及要求；
● 了解董监高履职与风险防范；
● 探索新《公司法》对国有企业公司治理的影响。
课程时间：0.5-1天，6小时/天
课程对象：国有企业股东机构代表、董事会成员、监事会成员、高级管理者
课程方式：课堂讲授+案例分析
课程大纲
一、国资国企改革形势分析
1. 中国式现代化与国企改革
2. 加强与改进国有经济管理
3. 国有民营经济共同发展
4. 国企改革深化提升行动
5. 深化提升行动八项重点任务
6. 建设一流的四个专项行动
二、国有企业现代公司治理
1. 国有企业的法人治理结构
2. 公司控制权的转移
3. 公司董事会的设立与职权
（一）经理层与董事会的关系
（二）董事会建设与运行
（三）董事的类别
4. 公司经理层
（一）公司经理层的职责
（二）经理层成员的改革
（三）两种改革模式比较
（四）经理层的企业家精神
5. 公司监事会的设立与职权
（一）监事会的职能与作用
（二）监事会的改革
（三）新公司法对监事会的新变化
6. 党的组织建设
（一）党的领导
（二）党的建设
（三）党组织融入治理的难点与对策
7. 职工代表大会的职权与作用
8. 从ESG理念看公司外部治理
三、管资本模式下的集团管控
1. 管资本的逻辑
2. 集团管控：从股权控制角度
3. 参股企业的管理
4. 差异化管控模式
5. 【案例分析】其他模式与经验
6. 国资监管体制改革
7. 两类公司的功能定位
8. 国有资本投资公司试点情况
9. 集团管控：从职能定位的角度
四、董监高履职与风险防范
1. 董事的管理与评价
2. 国有企业的责任追究方式
3. 违规经营投资责任
4. 董监高的义务以及违反义务的法律后果
5. 新公司法董监高追责前提和免责规定
五、新公司法出台给集团管控带来的变化
1. 新公司法的出台给公司治理带来的十个重大变化
2. 新公司法出台给公司党建带来的八个重大变化
3. 新公司法出台给集团管控带来的八个巨大变化
课程总结
授课老师
来寂则 多年央企金融机构高管任职经历
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
