国有企业

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国有企业存量资产盘活指南，解锁新增资金密码

助力企业将“存量资产”变成“增量资金”主讲：王瀚霆老师【课程背景】在传统融资经营模式下，国有企业过度依赖银行贷款、债券发行等债务融资方案。虽短期缓解资金压力，但本质仍是“借新还旧”的循环游戏——利息负担加重、本金偿还压力如影随形，一旦现金流断裂将引发系统性风险。尤其在经济下行周期中，抵押物贬值、融资渠道收缩等问题集中爆发，导致大量优质资产沦为“账面僵尸资产”。与此同时，REITs不动产基金作为权益

金融投资 2025年11月30日 0 点赞 83 浏览

国有企业融资创新与资产盘活

随着中国资本市场的不断开放和发展，企业融资选择更加多元化、市场化。国有企业通常有着殷实的资产家底，但如何盘活这些沉没的资产，让其重新发挥融资活力，如何充分利用资本市场空间通过创新型融资方式来实现企业迫切需要的融资支持。越来越成为企业自身关注的焦点问题。本课旨在介绍我国目前的企业创新融资模式的发展，帮助企业学员拓宽融资思路。

金融投资 2024年11月23日 0 点赞 732 浏览

新质生产力政策解读与国有企业应对策略

一、新质生产力理论提出背景：大变局与双循环下宏观经济形势解读1、世界经济处于衰退周期与新科技革命兴起2、美国加息（缩表）搅动世界经济局势3、俄乌战争（俄乌冲突）的后果及其对世界经济的影响4、中美贸易战、中美“脱钩”风险及其对世界经济的影响5、双循环与大变局下需求三架马车分析（1）消费（2）投资（3）出口6、双循环与大变局下供给侧分析（1）人口问题：未富先老（2）资源环境问题（3）科技创新问题

宏观政策 2025年08月11日 0 点赞 328 浏览

案例教学-国有企业工资总额管控下的绩效薪酬管理

绩效薪酬管理需兼顾双重目标：既要凭借精妙设计激发员工潜能，又要严守工资总额红线，契合公司或上级单位既定要求。实践中，二者常被视作矛盾对立面，实则可通过强化企业管理、提升用工效率达成平衡，实现员工薪酬期望与工资总额管控的双赢。本课程讲师将依托国有企业实际，借助详实案例与深度互动，分享 “三能” 指引下国企绩效与薪酬管理的实战内容与具体操作实践。

人力资源 2025年12月10日 0 点赞 13 浏览

国有企业的集团管控与管理提升

国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

战略管理 2024年09月17日 0 点赞 901 浏览

国有企业公司治理

公司治理结构，或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制，是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分离，从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制，用以对企业进行管理和控制。

战略管理 2025年02月04日 0 点赞 620 浏览

国有企业“十五.五”规划编制实务

主讲：陈韬老师【课程背景】1.“十五五”时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；2.新时期，“十五五”规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战；3.加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点；4. 在“十四五”规划实践经验基础上，精准把握国家宏观战略导向以及行业发展动态，将创新驱动、绿色

宏观政策 2025年11月25日 0 点赞 130 浏览

工程建设领域国有企业审计风险防范与合规管理

由于行业特性，项目管理复杂、资金投入巨大、涉及法律法规众多，这使得审计与合规管理显得尤为重要。然而，一般管理人员在日常工作中可能对如何有效地进行审计和合规管理缺乏清晰的认识和操作经验，这可能导致风险管理不到位，合规问题频发。本课程旨在帮助学员解决以下问题

建筑房产 2024年11月03日 0 点赞 692 浏览

国有企业智能化穿透风控体系建设

国有企业在深化改革背景下构建法务、合规、内控、风险“四位一体”体系的新路径，系统讲解风险管理基础工具、三道防线运作机制，并融合国资委2025年新规，新增智能化、穿透式风控体系设计内容。课程结合实务案例、监管导向与数字化监管趋势，帮助企业强化内控穿透力与风险治理协同性。

管理运营 2025年11月09日 0 点赞 157 浏览

国有企业（央企）投资并购风险管理

国企央企属于国有资产和国有资本，归属各级国资委管理，自从2017年中央确定了国资委由“管资产”到“管资本”，对于国有企业的管理和考核都出现了巨大的变化。国企和央企的投资并购，属于资本运作，确切的说是国有资本的运作。国企和央企的性质，决定了其投资并购的范围和流程要求与民营企业有巨大的不同。那么，国企央企投资并购的过程有那些注意事项？如何管控风险？祝毅老师在环球医疗（央企）参与过投资并购，

金融投资 2024年09月07日 0 点赞 723 浏览