复盘

文亮

文亮老师 管理技能提升专家近30年国企/民企上市公司高管经历中南控股集团行政管理中心总经理结构思维研究院执行院长首席专家日本“报联商”技能普及社签约导师时代光华签约导师、专家顾问 中培协公益讲师擅长领域:中高层级管理者技能提升:▪管理者之管理技能(从优秀迈

管理复盘

用案例反思管理问题,萃取组织经验为能力;各级企业管理者这些年听了很多培训课,还是不知道实践中管理到底该怎么搞,因为知识是分开学的,用的时候需要合起来用,关键是要把各个管理模块串起来想通透,如何针对具体的管理问题,运用各方面的管理知识来解决才是管理实践的瓶颈。《管理复盘》不是知识普及型管理课程,是一堂颠覆性的课程,是管理实训课,是将管理知识

王雯雯

王雯雯老师 最懂企业的团队管理和沟通实战专家曾任:滴滴出行(出行服务行业,互联网独角兽公司)总裁办总监,员工体验中心负责人曾任:联想集团(世界500强科技企业)移动业务战略部总监曾任:埃森哲(世界500强全球最大上市咨询公司,数字化转型引领者)咨询公司能源电力事业部管理咨询部经理担任元气森林(零售行业独角兽)、致趣百川(Mar-Tech行

陈琦

陈琦 《U型领导力©️》版权认证导师领越®领导力认证讲师国家ISP®认证绩效改进师6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师北京大学MBA江西总裁班特约讲师南通理工企业发展研究院特聘研究员无锡太湖学院产业教授(首批)无锡市委组织部哲学社会科学招标课题组核心成员江苏省培训行业联谊会名誉会长江苏企业发展工程协会人才发展分会副会长陈老师曾先后在

房地产项目营销高效复盘及经验萃取

【课程时长】:2天【课程大纲】一、房地产项目复盘的意义1.项目复盘的目的与作用2.营销复盘作用与意义二、营销复盘流程1.营销数据及资料收集2.营销复盘的几个关键内容(1)销售数据回顾(2)成交/未成交客户分析(3)营销动作回顾(4)优点与不足总结三、营销复盘总结与评估1.营销整体评价和总结(

“四力”助力团队开年凝心聚力

团队执行力、凝聚力、协同力、复盘力提升,长期在企业做咨询项目,深感加强团队凝聚力、协同力、执行力打造的重要,无论是项目经营还是常态化管理,如何推进团队标准化建设,加强团队管理的质量,共创协同、提升管理效率,是企业最为关心和迫切想要解决的问题。本课程以企业凝聚力、协同力、执行力为主线展开团队综合管理提升课程。

经营复盘: 点燃增长火炬

• 服务类型:企业内训课/公开课• 授课时长:0.5天-1天• 授课形式:线下面授/线上直播• 最佳容量:不限人数课程简介:企业经营复盘具有多重关键意义:1、复盘是对企业过往运营活动的深度审视 ,能够精确识别战略规划与实际执行之间的偏差 ,深入剖析业务流程中 存在的梗阻和瑕疵 ,挖掘潜在的风险点和改进空间 ,进而

方法技能-复盘

主讲:王志涛老师 复盘可看做是对自身的行为过程、实践结果进行再认识的科学反思过程。复盘意识是一种检视自身发展的思维能力。复盘让人更好的看清自己。一个人运用复盘意识的重要意义在于吸取失败教训,避免重复犯错,总结并传承经验,获得更深刻的自我认知

复盘-将经验转化为能力

【课程背景】:复盘,围棋术语,也称 “复局”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。在复盘中,双方进行双向交流,对自己,对对方走的每一步的成败得失进行分析,同时提出假设,如果不这样走,还可以怎样走;怎样走,才是最佳方案,在复盘中,双方的思维不断碰撞,不断激发新的方案,新的思路.新的思维,新的理论可能在此萌发。企业管理中,复盘指的是从过去的经验、实际工作中进行学习,帮助人

初笑钢

初笑钢• 超过15年总经理和高管跨文化实战经验• 专业教练,引导和培训世界各国企业•曾为大中小型企业CEO,COO等教练• 设计和引导各类行动学习项目业务经验• 初笑钢先生工作超过36年,拥有超过15年的跨文化(世界各地)和跨界(不同行业)的公