战略复盘，直面差距，实现增长
高质量成长与目标增长同步实现的路径与组织能力【课程大纲】一、主要问题在哪里？1、统一认知框架▪战略管理体系的五个部分▪半年业务表现与差距分析▪如何看待差距？2、现场统计诊断表：我们的主要问题在哪个环节？▪公司现存问题是否已经梳理清楚？当下的主要矛盾是什么？核心团队是否清晰了解所面临的优势劣势、机会挑战？▪公司发展方向是否明确？各业务板块如
复盘
项目型销售复盘六部分析法
项目型销售跟单周期长，金额大，往往涉及到投资方、设计方、总包方和招标方，有的项目涉及到资源方、政府和央企集团公司和项目收购方，对企业销售团队的营销能力要求高，大项目销售难度和风险大，企业大项目的销售能力是企业的核心竞争能力之一，为了提高大项目的成单率
