复盘
基于绩效结果导向的项目复盘工作坊
复盘是围棋中的一种学习方法，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得 好、 哪里下得不好 ，对下得好与不好的都要进行分析和推演。复盘是思维上对事件的重现， 用到企业管理中 ，就是通过对过去进行回顾和反思 ，从而回溯过程、发现问题、总结利弊、 吸取经验、固化流程、沉淀资源、有效传承
高绩效团队秘密武器-复盘
VUCA时代，暗潮涌动，你做好了准备吗？面对每一场突如其来的大考，你交出了满意的答卷吗？VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境，企业员工面临的工作任务也越发复杂和挑战。面对业绩目标的挑战：如何做好客户需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。我们可能没有太多前人的经验可以借鉴，很多时候都是靠摸索、
战略复盘，直面差距，实现增长
高质量成长与目标增长同步实现的路径与组织能力【课程大纲】一、主要问题在哪里？1、统一认知框架▪战略管理体系的五个部分▪半年业务表现与差距分析▪如何看待差距？2、现场统计诊断表：我们的主要问题在哪个环节？▪公司现存问题是否已经梳理清楚？当下的主要矛盾是什么？核心团队是否清晰了解所面临的优势劣势、机会挑战？▪公司发展方向是否明确？各业务板块如
行动学习-复盘工作坊
战略目标——可以复盘，必须复盘经营项目——可以复盘，必须复盘工作任务——可以复盘，必须复盘复盘有什么作用，它的价值体现在哪里呢？通过“复盘”，可以让企业管理者认清问题的本质。复盘可以帮助企业避免犯同样的错误，固化流程、校验方向、认清问题背后的问题，发现和产生新的想法与知识，把失败转化为财富，把成功转化为能力。复盘可促进企业规划的行动落地，学员在复盘现场的分析、输出，无论在战略层面、策略层面
