姚光林
人力资源管理实战训练营
【课程背景】当下，人力资源已成为企业生存与发展的核心资源，“管理因经营而存在，经营因管理而精彩”， 人力资源管理只有与战略对接、向经营渗透，才能体现其核心价值，发挥其应有的作用。而企业人力资源管理是企业所有管理者共同的责任：企业创始人是企业人力资源管理第一责任人；各部门负责人是真正意义上的人力资源经理；人力资源部是企业人力资源管理工作的策划者与推动者。企业各级管理者掌握人力资源管理的基本理论与操作
团队协作与高效工作沟通
【课程背景】企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与效益；需要克服各种沟通障碍，打破部门壁垒，促进内部高效协作，锻造卓越团队。【课程收获】1、学员了解公司内部各部门、各岗位之间如何建立内部客户关系，互相支持与服务，有效协作，彼此成就。2、学习沟通的技巧，特别是上下级之间、跨部门之间沟通的基本要求，选择适当的沟通方
结果导向-打造高绩效团队
【课程目标】增强团队凝聚力、执行力，打造“召之即来、来之能战、战之能胜”的上下同欲的强凝聚力的团队，实现企业目标。【课程对象】全体员工【课程时间】1天（6课时）【课程纲要】一、 团队认知篇（一）团队的概念与基本特征（二）强凝聚力团队的六大特点（三）团队成员的优势互补与分工协作二、 团队角色篇（一）高层管理者的角色定位（二）中层管理者的角色定位（三）基层员工的角色定位三、团队文化篇（一）什么是企业文
中层MTP管理才能发展训练
【课程收益】1、 中层管理者了解其角色与责任，在工作中更好地发挥作用。2、 中层管理者掌握时间管理的基本技能与工具，更好地利用时间 ，提高效率，创造价值。3、 中层管理者掌握沟通技巧，处理好与上级、下级、同级的关系，促进团队互信与和谐，实现团队目标。4、 提升中层绩效管理技能，学会有效激励下属，调动下属工作的积极性、主动性与创造性。5、 提升中层领导力，有效辅导下属并学会授权，帮助下属不断成长。6
