孟庆祥

孟庆祥

华为营销管理专家—孟庆祥老师 华为行销部总工 华为大学金牌讲师Ø华为公司官方讲师 华为博客第一人 《华为营销法——铁三角饱和攻击》作者【实战经验】华为经历1999-2016年一线营销:接入服务器销售从0到20亿,推销、策划,行销部总工程师战略:华为战略与MKT组建的第一批员工研发产品规划和需求管理:业务软件产品规划,需求管理流程:LTC(从线

变革管理

当企业规模扩大,管理方式必须转变。有个企业说200人之内团队比较稳定,工作效率高。200人以上人员流失率高,沟通困难,效率低下,这种情况需要引入相对规范的管理和简单的流程。

干部管理和人才培养

由于华为是一家很成功的公司,有华为经历“镀金”,在劳动市场上很值钱,除了虚名之外,华为员工主要的优势是专业能力强,劳动态度坚决,对结果负责。举个例子,目前中国手机行业都陆续建立了质量管理体系,而这些人绝大多数都是来自于华为的质量运营部。

战略与执行

华为在98年3月23日发布的《华为基本法》第53条中说:我们遵从民主决策,权威管理的原则。经历了一些波折和决策失误,摸索出了民主决策,在执行中修正的方法,这是华为决策逻辑的精髓。华为战略体系起初是深刻理解行业发展规律,坚持几条主要的决策原则。华为战略体系发展经历几个阶段

发展领导力

发展领导力在华为公司的实施包括两方面的内容:第一,识别领导力,提出华为公司九项领导力素质模型。第二,发展领导力,用FIRST五步法提升领导力水平。

大客户销售

孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家课程背景到2011年,华为一直聚焦于电信设备行业,这个行业门槛高,销售难度极大,华为通过详细研究行业、研究竞争对手、勇于实践等方法,从一家小创业公司做成了电信设备行业的老大。在这个过程中,华为积累了丰富的针对大型复杂项目的销售经验。到现在,能够比肩华为在大型复杂项目销售能力的公司几乎是没有的。华为积累的销售经验、销售组织、打法、套路相当有参考价值。20

向华为学习企业文化与变革

课程特色课程将让您以最快的速度,最快捷的手段,最经济的方式,获得华为管理模式的核心精髓,从理念、到方法与工具,它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。培训目标1、系统学习华为简单高效的管理方式,透析华为的企业文化,并应用于实践2、系统学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系3、了解华为流程机制重塑经营的过程4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制5、学习华为人力资源最经典

考核与绩效

孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家,2013年,任正非把华为成功经验概括为三条,在公司发文:第一,要有一个强有力的领导集体,但要能听得进批评意见。第二,有制度和规则,让制度和规则守望华为。第三,要有一个奋斗群体,既人力资源队伍。有个限定词就是“善于学习”而且要奋斗。这的确是华为管理最重要的三点,这三点之中干部队伍排在

孟庆祥、解鸿兴为中建安装优秀年轻干部授课

中建安装优秀年轻干部提升营第三阶段培训班在深圳改革开放干部学院成功举办,36名优秀年轻干部参加了一场理论+实践相结合的“饕餮盛宴”华为人力资源管理金牌讲师解鸿兴,聚焦华为“熵减”逻辑,通过构建新经济时代领导者“新五力模型”,诠释华为管理的基层逻辑,揭秘如何让组织充满活力。华为管理专家、华为大学金牌讲师孟庆祥,作《华为的观念与创新思维》专题讲座,围绕“创新是企业经营的核心,关键创新是企业腾飞的关键”

铁三角饱和攻击

孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家一、课程亮点营销是一项包含知识(Knowledge)、技能(Skill)、态度(Attitude)综合工作。培训通常也可划分成这三种类型,即KSA分析。知识类培训通常是讲授,技能类培训则需要演练、训战,态度类培训一般都是打鸡血,就像成功学。在三种类型的培训中,知识类的培训是最有效的,如工作中编程、画图、产品知识培训。而技能类的培训尽管发明了