孟庆祥

大客户销售

孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家课程背景到2011年,华为一直聚焦于电信设备行业,这个行业门槛高,销售难度极大,华为通过详细研究行业、研究竞争对手、勇于实践等方法,从一家小创业公司做成了电信设备行业的老大。在这个过程中,华为积累了丰富的针对大型复杂项目的销售经验。到现在,能够比肩华为在大型复杂项目销售能力的公司几乎是没有的。华为积累的销售经验、销售组织、打法、套路相当有参考价值。20

孟庆祥、解鸿兴为中建安装优秀年轻干部授课

中建安装优秀年轻干部提升营第三阶段培训班在深圳改革开放干部学院成功举办,36名优秀年轻干部参加了一场理论+实践相结合的“饕餮盛宴”华为人力资源管理金牌讲师解鸿兴,聚焦华为“熵减”逻辑,通过构建新经济时代领导者“新五力模型”,诠释华为管理的基层逻辑,揭秘如何让组织充满活力。华为管理专家、华为大学金牌讲师孟庆祥,作《华为的观念与创新思维》专题讲座,围绕“创新是企业经营的核心,关键创新是企业腾飞的关键”

战略与执行

华为在98年3月23日发布的《华为基本法》第53条中说:我们遵从民主决策,权威管理的原则。经历了一些波折和决策失误,摸索出了民主决策,在执行中修正的方法,这是华为决策逻辑的精髓。华为战略体系起初是深刻理解行业发展规律,坚持几条主要的决策原则。华为战略体系发展经历几个阶段

向华为学习企业文化与变革

课程特色课程将让您以最快的速度,最快捷的手段,最经济的方式,获得华为管理模式的核心精髓,从理念、到方法与工具,它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。培训目标1、系统学习华为简单高效的管理方式,透析华为的企业文化,并应用于实践2、系统学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系3、了解华为流程机制重塑经营的过程4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制5、学习华为人力资源最经典