孟庆祥

变革管理

当企业规模扩大,管理方式必须转变。有个企业说200人之内团队比较稳定,工作效率高。200人以上人员流失率高,沟通困难,效率低下,这种情况需要引入相对规范的管理和简单的流程。

孟庆祥为中建安装优秀年轻干部授课

中建安装优秀年轻干部提升营第三阶段培训班在深圳改革开放干部学院成功举办,36名优秀年轻干部参加了一场理论+实践相结合的“饕餮盛宴”华为人力资源管理金牌讲师解老师,聚焦华为“熵减”逻辑,通过构建新经济时代领导者“新五力模型”,诠释华为管理的基层逻辑,揭秘如何让组织充满活力。华为管理专家、华为大学金牌讲师孟庆祥,作《华为的观念与创新思维》专题讲座,围绕“创新是企业经营的核心,关键创新是企业腾飞的关键”

铁三角饱和攻击

孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家一、课程亮点营销是一项包含知识(Knowledge)、技能(Skill)、态度(Attitude)综合工作。培训通常也可划分成这三种类型,即KSA分析。知识类培训通常是讲授,技能类培训则需要演练、训战,态度类培训一般都是打鸡血,就像成功学。在三种类型的培训中,知识类的培训是最有效的,如工作中编程、画图、产品知识培训。而技能类的培训尽管发明了

向华为学习公司文化建设与落地

孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家课程特色课程将让您以最快的速度,最快捷的手段,最经济的方式,获得华为管理模式的核心精髓,从理念、到方法与工具,它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。培训目标1、系统学习华为简单高效的管理方式,透析华为的企业文化,并应用于实践2、系统学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系3、了解华为流程机制重塑经营的过程4、掌握华为“