授课老师: 孟庆祥
常驻地: 深圳

孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家

课程特色

课程将让您以最快的速度,最快捷的手段,最经济的方式,获得华为管理模式的核心精髓,从理念、到方法与工具,它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。

培训目标

1、系统学习华为简单高效的管理方式,透析华为的企业文化,并应用于实践

2、系统学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系

3、了解华为流程机制重塑经营的过程

4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制

5、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理

6、学习华为人才发展的核心理念和方法

7、学习华为流程机制重塑经营

课程大纲

第一部分:管理实践与文化

1、以客户为中心的企业文化

(1)、统一思想、力出一孔

(2)、为客户服务是华为存在的唯一理由

(3)、如何将以客户为中心贯彻始终

2、比较优势的商业模式

(1)、厚积薄发,聚焦成就规模

(2)、“深淘滩,低作堰”

(3)、“鲜花插在牛粪上”

3、聚焦客户价值创造的经营模式

(1)、实施基于客户商业成功的经营要素

(2)、市场机制驱动商品思维取代产品思维

(3)、客户需求是一切管理变革的原动力

4、“主干清晰、末端灵活”的流程体系

(1)、基于客户需求的端到端流程

(2)、“日落法则”流程优化应用

5、捕捉 “市场机会”的组织建设

(1)、从单兵英雄到狼狈组织

(2)、狼狈组织到“铁三角”

(3)、一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端

6、“大浪淘沙”的用人机制

(1)、秀才-士兵-士官-将军

(2)、干部的选拔与淘汰

(3)、“上甘岭上出将军”

7、“导向冲锋”的激励体系

(1)、知识资本化,虚拟股权到TUP

(2)、以奋斗者为本,拉开差距

(3)、力出一孔,利出一孔

【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例

华为企业文化实践解读

1、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息

(1)、任正非与华为的企业文化观

(2)、企业文化与企业管理的思想逻辑

(3)、企业文化在本质上是一种利益分配

2、华为企业文化的形成过程

(1)、1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞

(2)、1992年-2000年:走出混沌-《华为基本法》

(3)、2000年-至今从哲学到实践:愿景-使命-价值观

3、企业文化的核心价值观解读

(1)、以客户为中心

(2)、以奋斗者为本

(3)、长期艰苦奋斗

(4)、持续自我批判

4、企业文化实践经验与启示

(1)、企业领导人核心作用

(2)、各级管理干部的传承

(3)、持续系统的文化宣贯

【案例分享】华为公司企业文化塑造典型案例

第二部分:干部管理

1、干部选拔理念

(1)、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部

(2)、干部不是终生制,干部要能上能下

(3)、干部选拔任用的关键行为

2、干部选拨与任用方法工具

(1)、战略绩效管理体系:SP-BP-KPI-PBC

(2)、业绩贡献考评与关键行为考核

(3)、结果导向、激活过程

【案例分享】华为公司系列干部选拔任用典型案例

授课老师

孟庆祥 原华为行销部总工

常驻地:深圳
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《华为文化》《华为干部管理与人才培养》《关键要素致胜》《公司战略与执行分解》《流程组织与技术变革》《华为大客户营销-铁三角饱和攻击》《华为决策体系与蓝军》

孟庆祥老师的课程大纲

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