建筑工程安全生产、应急管理 安全课程体系 第一部分 近些年安全生产形势与典型事故案例(0.5天)1、建国到改革开放期间2、改革开放到今天3、高坠坠落事故4、物体打击事故5、坍塌事故6、机械伤害事故7、触电事故8、火灾事故9、起重吊装事故10、近些年安全生产特大事故11、刑事判例第二部分 安全相关法律法规(0.5天)1、涉及安全生产刑法相关条文2、安全生产法3、事故调查处理报告条例第三部分 安全管理基础 建筑房产 2025年02月06日 0 点赞 840 浏览
BSS行为安全观察与沟通实施技巧 课程时间:2天培训对象:负责生产作业现场安全的安全/生产经理、车间主任、工程项目负责人安全主管、部门安全管理人员、班组长及现场安全管理人员等。课程目的:BBS行为安全观察作为进行现场员工安全行为审核、沟通的工具,鼓励员工之间开展互助式、关爱式和自我的观察,有利于形成全员参与的安全氛围,激励员工参与安全管理,创建优良的安全文化。课程收益:(1)了解BBS行为安全管理的基础知识;(2)掌握 制造生产 2024年10月28日 0 点赞 876 浏览
防人因失误-构建高可靠性组织的人为差错防控体系 识别陷阱、掌握工具、提升组织安全绩效主讲:上官寒明老师【课程背景】你是否也曾经历或担忧过这样的场景:·员工因“一时疏忽”导致设备损坏、生产中断甚至安全事故?·老员工因“过于自信”未按程序操作,引发质量偏差或险兆事件?·团队在“时间压力”下简化步骤、省略确认,埋下隐患?·沟通不清、指令模糊,导致执行结果与预期严重偏离?数据显示: 制造生产 2026年03月26日 0 点赞 83 浏览
建设工程质量管理与安全生产 课程目标:面向现场工程管理人员,探讨工程项目现场安全质量管理要求,提高现场管理水平和能力课程特色:全面、细致讲解相关内容,收集大量图片及视频辅以教学,结合工程现场实际案例教学,便于学员理解和掌握参课人群:施工现场项目负责人、现场安全质量管理人员课程内容:一、工程现场安全质量管理要点施工过程中安全质量检查要求参建方主体责任事故案例分析二、工程管理中与政府的沟通技巧企业与政府沟通所需资料与政府官员沟通 建筑房产 2026年04月06日 0 点赞 51 浏览
安全防线前哨战-应急救护能力强化行动 本课程旨在提升学员在应急管理和救护技能方面的能力。课程详细讲解机械伤害、电气伤害、高处坠落、物体打击及车辆伤害的识别、评估与急救措施,增强实际操作能力。通过桌面演练与实战演练的设计与实施,学员能提高组织和执行应急演练的能力,强化应急处理技巧。课程强调定期应急演练的重要性,以提升员工自救互救能力和工作环境的安全管理水平,从而有效预防和应对各类突发事件。 制造生产 2026年01月20日 0 点赞 178 浏览
郭臣 郭臣老师 资深制造业精益管理咨询顾问浙江金华企业家培训中心主任美资/台资/新加坡/民营企业高管中国讲师网:2021-2022优秀讲师实践/学术背景15年外资集团企业管理实战经验6年企业家培训中心统筹管理经验6年制造业企业咨询辅导实战经验曾任广东多家外资集团公司人事行政经理、协理、部门负责人岗位、浙江省金华市企业家培训中心主任等管理咨询与教育岗位。实战 生产管理 2025年11月02日 0 点赞 581 浏览
一线员工基础安全技能提升 主讲老师:田春荣课,一线员工的安全教育,一直是企业安全管理工作中的重要环节。鉴于听众为一线员工,要求培训过程既要突出安全操作的关键要求,又要讲解易懂,兼具趣味性,容易被员工接受并记忆。本课程将选择加工型企业普遍的安全风险,进行安全知识拉网式普及,期待给普通员工带来触动,实现安全意识、安全素养和安全技能的同时提升。 制造生产 2025年09月29日 0 点赞 442 浏览
风险分级与隐患排查体系建设 课程背景:天津8.12事故后,习近平总书记提出安全管理应构建风险分级与隐患排查双体系的建立工作,通过预防关口前移,坚决遏制重特大事故的发生,企业如何构建双体系预防机制,以及两体系之间是什么关联关系,通过本课程的学习找到答案。课程大纲:一、两个体系的基本内容及作用1、两个体系的由来2、两个体系与安全的标准化的关系3、两个体系的作业4、两个体系之间的区别与联系二、风险分级体系建立1、什么是风险 制造生产 2025年07月11日 0 点赞 503 浏览
AI+DS驱动的安全生产管理 基于用问题解决安全问题的AI应用课程背景:通过本课程的学习,学员将掌握AI技术在安全生产管理中的应用方法,提升安全管理效率和精准度,增强员工的安全意识,为企业的安全生产提供有力保障。课程收益:1.提升安全生产管理效率:通过AI技术的应用,提高安全管理的效率和精准度,减少事故风险,实现合规管理。2.增强员工安全意识:利用AI技术提升员工的安全意识,通过互动式案例和虚拟场景模拟,增强员工对安全操作的理 制造生产 2025年12月25日 0 点赞 224 浏览
零事故安全生产管理 安全第一、质量第一 是成功企业始终坚守的金科玉律,也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫,并取得了长足的进步,但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢?▪没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一,任何事故的发生都会企业产生负面影响,例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩 制造生产 2025年11月09日 0 点赞 385 浏览