实战式绩效管理工作坊
KPI（关键绩效指标）的设定往往模糊不清，无法准确反映企业战略目标的要求，导致员工努力方向与企业期望不一致。其次，绩效评价过程中往往存在主观偏见，缺乏公正性和透明度，容易引发员工的不满和抵触情绪。再者，绩效面谈技巧不足，往往导致沟通不畅，无法有效激励员工提升绩效。最后，绩效结果的应用不当，无法与员工的薪酬、晋升等激励机制相结合，降低了绩效管理的激励效果。
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