尹宏亮

非人力资源经理的人力资源管理培训

企业最重要的资产是人, 在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直 线部门的主管, 无论是从人才的甄选、培育、使用, 到留住人才, 都是由直线部 门的主管执行的。因此,让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分 有必要的。

职业素养修炼

企业的成长与发展,离不开职业化的员工队伍,对于初入职场的新员工,如何才能更快、更 好的适应职场和企业的需要,如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力,一 直是企业和员工关注的话题。让这些新一代员工真正认识自我、认识职场、认识企业从而发挥出 职业化员工的力量, 成为了目前企业不得不认真面对的实际情况。

薪酬管理课程

薪酬设计管理是企业人力 资源管理工作中面临的最大难题。在调查企业中,薪酬的满意度仅有15.53%,缺乏科学性 和激励性的薪酬设计管理模式, 不但不能发挥员工的工作积极性,反而大大降低了员工对薪 酬和绩效的满意度,成为员工和老板心中永远的“痛”!很多企业都不同程度的面临以下困惑:

管理者的十项技能培训

第一单元 角色认知培训目标 了解巨变时代中层经理所创造的挑战 理解自己的职责和部门管理的基本原则 把握中层经理在组织中所扮演的角色 探寻中层经理走向成功的准则 培训内容第一章 你的挑战 挑战一:变革 挑战二:角色 挑战三:心态 挑战四:工作压力 挑战五:

尹宏亮

尹宏亮 资深企业文化建设、人力资源实操专家、北大纵横高级合伙人、中国国际经济科技法律人才学会常务理事、<赢在中国> 评委、北大纵横大交通研究院院长、全国工商联汽车经销商商会专家组成员,目前同时任多家企业长期管理顾问。尹老师专注于企业管理培训和咨询,对企业组织发展过程中常见问题及难题有独到见解;近二十多年的工作积累,十年的培训及管理咨询经验,尤其擅长在人力资源、企业文化建设及落地、组织管