岗位分析
岗位分析和岗位说明书编写
岗位分析和岗位说明书是人力资源管理的基础，特别是新员工或转岗员工到任新的岗位时，茫茫然不知所措。科学的、规范的岗位说明书能够迅速使新员工了解到岗位的责、权、利等相关要求，快速进入角色，降低育人成本。
华为价值创造核心工具-岗位分析与薪酬设计
薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？让薪酬不会成为”心愁“呢？其实，薪酬的设计，首先要关注薪酬设计的目标。
“咨询教练式”岗位分析实操技巧
【课程背景】岗位分析是人力资源管理招聘、培训、绩效、薪酬管理等各人力资源管理业务模块构建的基础内容，如何开展岗位分析工作，很多人力资源管理专业人员缺乏工具、方法，本课程将解决这些困惑。【课程收益】1、理解岗位分析在人力资源管理中的作用，分清工作分析的不同导向；2、掌握岗位分析的结果，如何运用到人力资源管理各个不同模块中；3、通过练习，能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。
企业岗位工作分析与评估
【课程背景】现阶段的企业由于岗位工作分析缺失或岗位说明书不完善和不严谨，导致的问题是因岗位责、权、利不清晰，增加考核难度，工作效率低下；更因缺乏科学的岗位价值评估，导致企业的薪酬缺乏激励性，员工感觉不公平。工作分析不完善导致的问题是：▪ 工作量不足▪ 工作量态度▪ 缺乏实质性工作内容▪ 多人参与同一份工作，分工不明确，互相推诿扯皮▪ 几乎包含一切的工作▪ 要命或无法完成的工作▪ 目标感不强，只谈过
