工程项目管理
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吴建宏

吴建宏
吴建宏老师建筑企业工程项目管理实战专家▪曾任：中国建筑第八工程局国家级重大工程项目管理岗位▪曾任：中国电建地产集团有限公司总部设计管理部副主任▪曾任：华夏幸福（标杆示范区：固安地区）建筑设计管理负责人▪曾任：当代节能置业（绿建代表企业）总部设计部标准化高级经理▪2022年9月正式对外授课，至今累计培训近70个项目，
建筑工程 2025年11月12日

梁士毅

梁士毅
梁士毅老师工学学士MBA正高工美国项目管理协会认证人士PMP;国际项目管理学会IPMP中国区常委；皇家特许建造学会认证人士MCIOB；澳大利亚项目管理学会AIPM认证项目管理导师MPD;上海市施工BIM大奖赛的评委中国投资咨询工程师全国资格统考“工程咨询行业信息化”课程的讲师上海市建筑学会注册建筑师分会专家委员会主任兼建筑数字化分会顾问以及树图建筑业区块链研究院
建筑工程 2024年11月13日

黄智鹏

黄智鹏
黄智鹏老师建设工程招投标实战讲师中国人民大学法律专业本科财政部政府采购评标专家库专家陕西省政府采购评标专家陕西省发改委综合评审专家库专家从事铁路管理、工程建设管理及兼职法律工作20年资格证书：高级工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师铁路总监理工程师、乡村规划师任职经历：曾任：中铁一局海外公司“沙特阿拉伯铁路担任技术员；曾任：
建筑工程 2025年12月01日

工程项目管理实务-项目计划与控制

工程项目管理实务-项目计划与控制
[背景]▪ 项目管理能力薄弱：项目团队缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。▪ 计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项目管理工具运用水平差。▪ 进度把控难：受项目各种施工
建筑房产 2025年08月21日

李承霖

李承霖
李承霖专家简介现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，中国项目管理研究委员会委员，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、负责过多个设计施工总承包项目，具有丰富的从业经历。李老师立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有
建筑工程 2024年07月21日

汪临

汪临
汪临老师 工程项目管理资深专家27年市政道路、轨道交通实战经历铁路工程、市政工程一级建造师高级工程师、一级注册消防工程师现任：中建路桥集团华东区域公司副总经理曾任：中铁四局集团项目经理、项目总工曾任：合肥地铁有限公司处长曾任：绿地城投项目总监擅长领域：铁路工程项目管理、城市轨道交通工程项目管理、路桥工程项目管理、市
建筑工程 2025年12月01日

工程项目管理与组织

工程项目管理与组织
【课程背景】作为注册咨询工程师（投资）执业资格考试的必考课程，主要内容包括概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理参与单位和人员的资格管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等。【课程收益】1. 掌握工程项目
建筑房产 2025年02月06日

项目经理的职业素养

项目经理的职业素养
一、项目中的高效沟通管理1.有效项目会议管理及技巧2.与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例3.沟通协调与谈判管理的内容4.沟通协调与谈判策略（针对与业主的合同谈判、与施工单位的签证给予谈判等）5.如何进行有效的谈判6谈判的步骤和方法7谈判成功的关键要素分析8.项目中的非正常沟通、如何充分利用非正常沟通案例（2）：项目经理在项目中的谈判角色扮演二、项目管理中的团队建设、冲突与风险管理1.项目
建筑房产 2024年08月19日

路面工程项目管理

路面工程项目管理
授课专家：汪临总时长预计： 2 天【课程大纲】一、 技术管理二、 测量管理三、 试验管理四、 大型临时设施五、 底基层稳定土拌合、摊铺与养护六、 混凝土面层拌合、摊铺与养护七、 封层、粘层、透层施工八、 沥青混凝土面层拌合、运输、摊铺与养护九、 路面工程施工质量管理十、 路面工程施工安全管理
建筑房产 2025年12月07日

工程项目管理实战演练

工程项目管理实战演练
课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。 在实际项目管理实践中，如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题
管理运营 2025年02月24日