课程目标：
课程结束后，学员将能够：
▪ 充分了解海外机场建设EPC总承包项目的执行全过程
▪ 能够独立或是带领团队执行大型机场建设项目
▪ 学习项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段
▪ 掌握如何组建和完善机场建设项目风险管理
▪ 了解和掌握机场项目的业主管理
▪ 了解和掌握机场项目的前期开发管理
▪ 了解和掌握项目后续售后服务
▪ 了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理
▪ 了解和掌握项目质量、进度、成本管理
▪ 综合判断项目的执行和开发能力水平
学员要求及组成：
▪ 要求有至少一年的相关工作经验。
▪ 学员人数建议不超过四十人。
▪ 建议6-8人一个小组。
课程时间： 建议一天左右，可以根据现场情况调整
教学方法： 新颖授课、课程互动、小组讨论分析。
课程大纲：
第一章：课程准备（案例讨论与分析）
▪ 介绍某案例基本情况
▪ 重点分析案例开发过程中的情况
▪ 分析项目执行过程中的情况
第二章：机场建设项目基本情况介绍
▪ 项目基本组成框架和结构
▪ 主要地勘、设计内容和组成部分、风险
▪ 设备采购主要内容和风险
▪ 施工组织及协调管理与风险
第三章：业主管理
▪ 主要业主身份介绍
› 组织机构
› 人员安排
▪ 业主决策流程
▪ 业主项目管理情况
› 组织架构
› 管理流程
▪ 业主沟通管理
› 沟通对象的判断与关系维护
▪ 世界知名顾问咨询结构
› 非洲地区活跃单位；
第四章：开发管理
▪ 发达国家机场建设情况
▪ 重点（发展中）国家机场开发情况
▪ 一般机场建设项目的融资特点
▪ 航空公司与机场管理
▪ 大型航空器的融资租赁
▪ 项目盈利的基本数据分析
第五章：执行管理
▪ 设计中的建筑风格选择与判断
▪ 专业安装与调试队伍管理
▪ 重点土建类项目分析
▪ 分包的协作管理
▪ 核心机电设备采购
▪ 料场的选择与搭建
▪ 配套设施的建设管理安排
▪ 新建机场与现有机场的空间分配
第六章：售后服务管理
▪ 项目的维护服务
▪ 项目的后续可跟踪项目
▪ 机库建设
▪ 一般航空器材配件
▪ 维修服务人员培训
第七章：总结和结束
▪ 学员提问
▪ 答疑与交流
▪ 结束
授课老师
肖维 清华大学国际工程管理首席讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
