左宾

全面预算管理

预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一,是联系目标与执行的纽带。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰?1.公司的预算难以发挥作用,不做又不行。2.预算就是财务的事,与别人无关。3.销售预算经常与事实相差悬殊,导致考核无法发挥作用。4.费用控制不住,对应事项却没有做完。5.如何在预算中讨价还价。6.没有预算就不能花钱吗?有预算就一定可以花钱吗? 《

管理会计在企业决策中的应用

当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。我们知道管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。

企业财务战略及前瞻

【培训对象】企业总裁,总经理,财务总监,财务经理及各部门高,中层具有潜质的管理者等。【培训收益】透彻理解什么是企业战略,什么是财务战略;学会做财务战略,并将财务战略与企业战略做完美的融合;学习如何做财务战略;课程内容一、企业财务战略的内容1、模拟、讨论:从模拟一个公司的经营决策,来理解企业决策中的战略2、从国家宏观发展理解战略3、什么是战略?企业战略思维与视角4

500强的财务分析之道及专业工具运用

你有这些问题吗?财务分析工作在企业的经营活动中有着怎样的重要性?怎么才算是有价值的财务分析工作?你想让财务部的财务分析工作对管理层的决策起到了更大的决策支持作用?做财务分析报告的时候感觉陈述了很多,但又被总经理认为什么都没说,没什么价值?知名500强公司,如IBM,MOTOROLA等都以财务管理科学而著名,又有哪些值得你参考和学习的?做好事前和事中分析