【培训对象】企业总裁，总经理，财务总监，财务经理及各部门高，中层具有潜质的管理者等。
【培训收益】
透彻理解什么是企业战略，什么是财务战略；
学会做财务战略，并将财务战略与企业战略做完美的融合；
学习如何做财务战略；
课程内容
一、企业财务战略的内容
1、模拟、讨论：从模拟一个公司的经营决策，来理解企业决策中的战略
2、从国家宏观发展理解战略
3、什么是战略？企业战略思维与视角
4、企业战略的三个层次
公司战略
经营战略
职能战略
5、财务战略的内容
CFO的战略角色定位
为什么需要财务战略
财务战略的主要内容
二、财务战略与企业战略的关系
1、企业是怎样运作的？
企业的成长模式
企业的发展战略模式
企业的盈利模式
2、企业财务战略与企业战略的融合
3、财务管理职能对企业战略的支持
三、企业财务战略环境
1、企业财务战略环境分析
2、财务战略的影响因素分析
3、财务战略与公司战略完美融合的案例分析
4、财务战略与公司战略融合的失败案例分析 四、财务战略的制定方法与程序
1、战略思想的选择
2、制定财务战略的十项基本原则
3、企业战略制定的实现步骤
4、IBM战略思维模式
五、企业资金投放战略方案的设计与实施
1、讨论：投资理财方式的种类
2、杜邦分析与财务战略，杜邦分析的最新理解
六、资本市场选择与企业融资渠道分析
1、讨论：钱从哪里来？
可供企业选择的融资渠道
为什么要融资
企业如何选择正确的融资工具
2、用会计语言讲述的企业故事
3、IPO实务：发行上市程序和进度
七、股利战略制定与实施
1、影响股利政策的因素
2、公司股利分配政策的选择
股利支付的程序和方式
案例：股利分配政策分析
3、跨国公司资金管理战略
实际经验分享：
战略分析工具、价值链、战略成本、战略业绩考核、财务角色变革
授课老师
左宾 曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
