库存控制

汽车行业库存控制与客户销售需求预测管理

主讲:鲁鹏培训项目背景现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储物流管理,谁将赢得竞争的胜利。本课程根据汽车行业的现状,打造符合汽车行业现状的物流活动和仓储管理模式,深入浅出,系统

供货计划管理与零库存控制

主讲:鲁鹏(6.5小时)现在很多企业面临现场管理秩序混乱;计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加;管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显;生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重;有订单难落实、客户抱怨严重。该课程针对如何有效解决这些问题,如何提升工作效率给出了有效的策略和方法。

精益购销关系管理与准时制供应

企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时,响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑,但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考!

WMS高效仓储物流与库存控制管理

共计6讲(2天)【培训对象】仓储部、物流部、物料计划部、制造部、品管、财务、成本控制部/IT系统部等关联部门主管及专员【授课方式】专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨询辅导服务,欢迎来电咨询。【课程背景】WMS是仓库物流管理系统(WarehouseManagementSystem)&n

制造业全流程库存控制策略

在精益生产中有一个说法:库存是万恶之源。库存占用了企业流动资金,占用场地,增加管理费用,存在质量隐患,增加了交付生产周期,是制造企业一个管理难点。有效降低库存,要从影响库存的全流程,生产计划管理,物料计划管理,供应商管理,生产现场的JIT,零库存精益思想,产品的标准化设计,减少非标零部件的使用等等方面着手控制和降低库存。

供应链计划与产销协调管理及库存控制

供应链环境下如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?如何制订生产计划和物料部门的目标,提高出货的质量和计划的达成率,降低库存量,并进行有效管理,提高工作人员的执行力?