主讲：鲁鹏（6.5小时）
【课程背景】：
现在很多企业面临现场管理秩序混乱；计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加；管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显；生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重；有订单难落实、客户抱怨严重。该课程针对如何有效解决这些问题，如何提升工作效率给出了有效的策略和方法。
本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（SAP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。
【课程收益】
1、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划；
2、协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；
3、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制；
4、提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；
5、平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率；
【课程对象】 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。
【课程内容】
第一部分 PMC与跨部门管理
一、现代制造行业PC、采购计划和MRP的关系
1、生产计划、物料管理和采购管理的衔接 ；
2、车间物料的使用与仓储管理的衔接；
3、物料的收发与SAP 管理的衔接和管理；
4、订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中一套流畅而又高效的管理流程；
5、部门间的流程与部门内部的流程与SAP的吻合。
二、跨部门业务协作
1、 跨部门PSI业务管理
2、小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
3、仓储与采购、pmc、销售部门的协作与沟通
4、MRP、SAP系统对仓储业务的要求
三、仓储管理与跨部门合作
企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系
1、典型的跨部门协作不良的问题
2、跨部门协作不良的原因
第二部分 柔性生产计划与进度控制
一、销售订单分析与管理
1﹑生管接单的条件
2、生管接单的处理（如何处理急单和插单）
3、生管接单后的处理
4、订单管理技巧
5、产、销、存之间的关系
二、需求预测管理
1、预测
2、预测方法
三、生产计划系统
1、市场预测与生产计划的衔接与平衡
2、（年度）综合生产经营计划
3、（月度）主生产计划表现方式
4、生产能力平衡（能力负荷计划）
5、物料需求计划（MRP）
6、外协管理控制
四、排产与控制
1、生产订单分析与管理
2、平准化/均衡化排程
3、生产作业监控
4、经典的管理方法与工具
5、优化整合内外部供应链
第三部分 物料管理与库存成本控制
一、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
（一）库存利与弊
1、库存发生的原因
2、库存的动机与分类
3、库存利弊分析
（二）如何制定物料需求计划
1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
2、常备性物料的需求计划
3、专用性物料的需求计划
4、物料跟催
5、外协管理控制
（三）库存管理策略——JIT库存
（四）生产中使用的物料控制
1、物料的分类
2、制造业的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料编号
5、生产领料计划、管制与超量领料控制
6、从产品实现的过程分析：
--内外部生产物料的管理和控制
7、鲁氏物料管理法
8、存货盘点、现场5S及目视化管理
鲁氏物料盘点法
授课老师
鲁鹏 实战派生产管理专家
常驻地：南京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
