管理者的综合能力提升 对于企业的管理者,肩负着管理自我、管理团队、管理业务三大方面的责任。如何明确自己的角色定位,发挥管理者的应有的功能,常常困扰着中高级管理者,明确管理者的角色职责/岗位模型与正确态度,了解组织有效运作遵循的原则,发挥管理者应有的功能与效能; 管理运营 2024年12月11日 0 点赞 85 浏览
管理高尔夫 管理者的领导力事关企业的盈利水平、运营效率、创新力以及行业竞争力。目前很多企业的管理者在学习领导力理论时,会发现实用性非常有限,企业管理面临各种复杂的情形。本次培训围绕“高尔夫”运动,通过剖析这个看似优雅的运动来比拟管理者的修炼。高尔夫场地有18洞, 其间既有笔直的球道(开始)和光滑的果岭(结束), 但是中间更多是布满了沙坑,水塘和杂草。在击球进洞之前,你需要在不同的环境下, 与队友配合 管理运营 2024年12月04日 0 点赞 98 浏览
数字化领导力 企业管理者如何发挥作用,打造数字化领导力,是企业做数字化转型的关键挑战:如何不受制于短期绩效要求,做好长期打算,从战略发展的高度出发,源源不断地投入资金和人员,进行适合的组织变革以支持转型的成功。特别是如何设立专门从事数字化转型的部门和人员,如何对原有岗位提出数字化转型的要求,都是企业面临的巨大挑战。 管理运营 2025年01月02日 0 点赞 60 浏览
情境领导力 情境领导能改善主管与部属间的沟通,增加默契的培养,并使主管能够了解部属的发展需求,给予必要的协助。就个人角度而言,影响人员绩效的因素有能力问题与意愿问题,一种是不会做,一种是不愿做,也有交错变化的不同发展状况。 管理运营 2024年12月08日 0 点赞 99 浏览
数字化转型下的组织变革与人才规划 数字化转型是当下的热潮。面对潮流,企业或兴奋于追逐可能出现的商机,或焦虑于落伍时代步伐的风险,纷纷奋勇争先,如潮水般涌入转型者之列,以求立于潮头。行进企业努力实现自身的业务数字化——以数字化理念、工具和方法等改造企业的现有业务,提高业务运作效率,增加业务附加值,以期出色地满足顾客的需求,充分提升产品和服务的市场竞争力。数字化转型是一项长期的战略行动,需要长期投入和着眼于企业的长期绩效提升。 人力资源 2024年12月26日 0 点赞 67 浏览
情商领导力 围绕“情商领导力”这个主题,探讨提升情商领导力背后的原因,对情商领导力做一个系统的的梳理与学习,让学员能够真实落地的把情商领导力的培养变成驱动企业成长的动力。本课程通过教师讲解、案例分析的授课方式,给学员带来全新的认识和思考角度,使情商领导力的学习充满乐趣。整个课程主要是让大家从理解基本的情商概念 管理运营 2024年12月15日 0 点赞 88 浏览
医疗行业营销实战进阶培训 让学员学习和掌握进行医疗市场洞察的概念和方法;让学员学习和掌握医疗营销和市场推广的基本内容;让学员学习和掌握医疗销售的管理方法和技巧让学员学习和掌握医疗营销进阶的内容课程内容第一讲:医疗销售的流程1、医院的采购流程2、解析利益相关方与决策者3、销售流程4、讨论:销售周期第二讲 市场洞察与调研究1,为什么要进行市场调研2,市场调研的方法和策略3,形 营销管理 2024年12月09日 0 点赞 96 浏览
七步打造高绩效团队 课程背景高绩效团队是现代企业的杀手锏,如何打造高绩效团队是管理者的首要任务。高绩效团队是目标战略明确,相互支持、互相配合,团队领导和成员个体有信任,沟通秩序,可以切实落实工作计划和绩效考核, 有激励手段、有执行力的团队。这一切,都依赖于中层干部领导来完成, 实施有效的团队建设与管理。更高的职位意味着更大的责任。但身为领导,却经常被这样的情境所困扰?情境1:您的团队绩效不如预期,您试过优化流程,改变 管理运营 2024年12月19日 0 点赞 72 浏览
企业战略落地与执行 课程背景全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾,纲举目张,万事战略为先,企业高层管理人员要根据企业的使命和目标,分析企业经营的外部环境,确定存在的经营机会和威胁;评估自身的内部条件,认清企业经营的优势和劣势。在此基础上,企业要制定用以完成使命、达到目标的战略计划。在执行战略的过程中,企管人员还要以战略实施成果和效益进行评价,同时,将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中,确保对企 战略管理 2024年11月30日 0 点赞 148 浏览
年度经营目标辅导 现代企业的年度经营目标是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业战略规划中某一年目标的分解落实。 制定年度经营目标不只是公司C-level领导将目标下发给业务单元, 而是需要公司核心的业务单元领导、财务管理人员和其他负有P&L职能的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 管理运营 2024年12月30日 0 点赞 50 浏览