建筑工程成本精细化管理
【课程收益】- 通过本次培训，使学员全面了解建筑工程成本精细化管理的重要性和实施方法。- 掌握从项目前期策划到施工过程中的成本控制要点。- 提高学员在实际工作中运用精细化管理工具和方法的能力。【课程时长】 1天（6小时/天）【课程对象】建筑工程企业项目经理、成本经理、造价工程师、施工管理人员等相关人员【课程大纲】第一部分：建筑工程成本精细化管理概述1. 成本精细
建筑工程
数字化转型与建筑工程企业的管理思维变革 （面向工程建筑企业）
【课程背景】新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。建筑施工行业在过去二十年行业爬坡上行的阶段，普遍选用中央集权式管理模式，管理问题被欣欣向荣的业务增长掩盖了其不足。当行业进入下行阶段时、建筑行业红利正在迅速减少，拼组织核心竞争力的时代已然到来。建筑业产业链
建筑工程安全管理系统培训
课程背景：一、贯彻新思想、新理念。将习总书记关于安全生产工作一系列重要指示批示的精神转化为便于执行的法律、法规、规范标准。二、深入贯彻中央文件的精神，《新安全生产法》增加了重大事故隐患排查治理情况的报告、高危行业领域强制实施安全生产责任保险、安全生产公益诉讼等重要制度。三、健全安全生产责任体系。第一，强化党委和政府的领导责任。第二，明确了各有关部门的监管职责。第三，压实生产经营单位的主体责任，生产
疫情下建设工程项目经济损失的影响因素
【课程背景】2022年，又一波新冠疫情来袭，对于劳动力密集型的建筑施工企业来说，为全面落实住建部关于新冠肺炎疫情防控工作部署，积极有序地推动工程项目在做好防疫的情况下复工复产，针对新冠肺炎疫情，国务院有关各部委以及各省市都陆续出台了有关建设项目防疫成本、造价调整等规定，施工企业面对疫情对工程项目成本的影响，一方面要按照住建部和地方政府的要求做疫情防范下的复工复产；另一方面要针对疫情对成本和工期等的
建筑工程项目验收工作管理
主讲：吴建宏老师【课程背景】在建筑工程项目管理中，验收工作是确保工程质量、保障项目顺利交付的关键环节。对于甲方单位而言，掌握各分部工程及整体工程的竣工验收流程、标准和注意事项，是维护自身权益、确保项目符合预期目标的重要保障。然而，当前许多甲方人员在验收工作中面临诸多挑战，如验收流程不熟悉、验收标准不明确、质量问题识别能力不足、参建各方协调不畅等，这些问题严重影响了验收效率和工程质量。
建筑工程高绩效团队打造沙盘课
（两天大纲讨论版）第一部分：工程管理者高绩效团队打造与提升综述1、工程管理者需要的五个基本认知？2、建筑工程管理者存在的使命与价值？--创执行能力与带团队能力3、建筑工程负责人的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到建筑管理者团队管理的常见问题？--新工程主管的易犯错误5、影响建筑工程管理者团队管理效果的原因分析？6、优秀工程管理高执行团队打造的五个维度7、建筑工程管理者管理素
