（两天大纲讨论版）
第一部分：工程管理者高绩效团队打造与提升综述
1、工程管理者需要的五个基本认知？
2、建筑工程管理者存在的使命与价值？--创执行能力与带团队能力
3、建筑工程负责人的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书
4、从专业高手到建筑管理者团队管理的常见问题？--新工程主管的易犯错误
5、影响建筑工程管理者团队管理效果的原因分析？
6、优秀工程管理高执行团队打造的五个维度
7、建筑工程管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力
研讨：我们先锋建筑身边建筑工程管理者团队管理与执行方面的挑战与瓶颈？
第二部分：工程管理者提升团队与执行力的六大关键模块
研讨：影响我们团队绩效的原因分析
一、如何明确工程项目团队的执行目标？
1、 如何确定建筑工程团队执行目标？--从工程客户目标到建筑工程团队项目目标
2、 建筑工程团队执行目标的四个层次？---全面确定建筑工程团队管理目标
3、 工程团队管理目标的“3化”---数字化、图形化、系统化；
4、 目标的smart表达—做可以考核的建筑工程目标
5、 项目团队目标的沟通落地七步曲
研讨：我们建筑工程团队当期项目的执行目标？
二、如何制定建筑工程团队的执行计划？
1、建筑工程进度计划的层次和体系是什么？--计划的三个层次
2、谁来组织建筑工程计划的制定？
3、进度计划的制定过程是怎样的？--进度计划的上上下下
4、如何确定的关键路径？--不动摇的进度生命线
5、如何确定建筑工程里程碑节点？--管理节点、建筑工程节点、时间节点排序、节点成果
6、进度基准时间的确定？--资源估算、时间基准确定
7、如何进行建筑工程计划的整合？
演练：编制一个建筑工程二级进度计划。
三、如何对建筑团队的执行进行监控和调整？
1、建筑工程执行中的监控要点与方法？
研讨“对突发性事件如何进行监控？
2、如何进行进度监控？--里程碑、关键路径、计划前置
3、如何进行质量监控？--客户敏感质量点、质量的五个质量把控点
4、如何对建筑工程成本进行监控？--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实
分享：定期建筑工程执行回顾质询会
5、如何解决建筑工程突发问题的“七步曲”？--分析问题、抓住关键、系统解决
6、如何进行各个方面的协调管控？
研讨：我在建筑工程执行中成功的控制措施和手段有哪些？
四、如何组建建筑工程团队和发展团队？
1、建筑工程团队合理的人员结构是怎样的？--团队角色认知、八个角色
演练：如何应用团队测试来优化和协调我们的建筑项目工程团队
2、团队如何从人员职业、角色、性格等方面进行匹配？
3、建筑工程团队四个的发展阶段的特征是什么？--团队全周期的管理
4、针对不同的项目团队发展阶段建筑工程管理者的管理要点？
演练：我的建筑工程团队如何进行角色优化？
五、如何辅导员工和工程团队进行结合项目难点的能力提升？
1、如何把握建筑项目团队的学习方向和需求？--任务导向、问题导向
研讨：如何通过培训让建筑工程团队执行力提升
2、如何把握每个员工的学习要点？--建筑工程岗位要点、短板分析
3、常见的辅导工程团队员工的三种方法？--讲述发、教练法、案例法
4、如何用教练式方式辅导员工？--教练技术的七步曲
5、如何组织工程团队针对问题进行学习提升？
研讨：如何针对建筑工程团队现状组织一次针对性的业务团队培训？
六、如何促进建筑工程团队的沟通和协调？
1、如何组织建筑工程团队关键节点的会议？--会前、会中、会后的全周期把控
2、建筑工程人员如何与不同其他专业的员工沟通？
演练：建筑工程人员与甲方设计人员沟通的要点与方式？
3、如何针对员工不同个性进行有效的沟通？--四种不同建筑工程员工的沟通要点
4、 如何规划和组织建筑工程团队关键节点的沟通系统？
演练：如何设计与实施与一个员工进行一次建筑工程绩效面谈？
第三部分：群策群力的行动学习解决装修建筑团队的问题
1、麦肯锡解决团队问题的七步曲
2、群策群力团队问题解决的方法
3、准确发现先锋建筑团队急待解决的问题
4、多维度对工程团队问题进行原因分析
5、关键团队问题原因的提炼与聚焦
6、能量集市汇总团队的解决方案
7、多角度对解决方案优化与完善
8、解决团队问题的进度与行动计划表
授课老师
王大琨 中国工程行业第3代管理沙盘课程领军人物
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
