建设工程项目全过程合同风险管理实务操作 【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益与义务的法律凭证,做好合同管理和风险防范能够保证双方利益得到很好的保 建筑房产 2025年10月05日 0 点赞 1113 浏览
建设工程招标过程管理与法律风险控制系列课程 该系列讲座以问题解答与案例剖析的形式,重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等,介绍了招标,投标所需掌握的相关法律和经济知识;梳理了招标投标实务中常见的问题和案例。通过学习,使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节;促进企业招投标、合同管理的规范运营;提高企业项目管理风险控制能力,实现企业利润最大化。 建筑房产 2024年11月06日 0 点赞 709 浏览
建设工程招投标与政府采购案例解析 一、建设工程招投标1.招投标相关法律法规解析(1)法律法规的层次与效力;(2)建设工程招标投标法律体系详细讲解;(3)结合大量实际案例讲解招标投标法及实施条例关键条款、修订背景;(4)案例解析质疑(异议)、投诉注意要点及程序;(5)某建设合同存续阶段、因变更较大,建设单位重新招标选择施工单位的典型案例,讲解合同法与招标投标法关 建筑房产 2025年10月13日 0 点赞 66 浏览
建设工程商务策划与成本控制 企业要生存、要发展,就必须赢利。建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节!经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来 ,中国建筑企业需要回到企业经营的实质上来--向管理要效益!一次经营是盈利的源头。二次经营是盈利的关键。三次经营要的是成果。效益从策划中立,从实践中出,费用从预算和控制中降。 建筑房产 2025年06月18日 0 点赞 682 浏览
建设工程审计案例解析 一、正确理解审计与审价1.结合《中华人民共和国审计法》《中华人民共和国审计法实施条例》,讲解审计的概念。2.以某建设工程项目发承包方因结算结果与审计结果不同产生纠纷,结合法院审判、法释〔2004〕14号、2013住建部16号令、法工备函〔2017〕22号系统讲解工程结算审计合同依据。3.法律的概念、层次和效力,经营合同人员掌握一定法律知识的重要性;优秀经营合同人 建筑房产 2025年10月18日 0 点赞 24 浏览
建设工程项目投标策略与实战技巧及其风险管控 新时代建筑业风起云涌,房建企业纷纷转型基建,设计院转型工程总承包。特别是国家大力支持的“二新一重”建设领域,对招投标活动参与者从资质到实力,从人脉到口碑,从经验到业绩,从学历到技能等均提出了更高的要求。同时随着工程招投标领域的法律法规越来越完善,监管环境也越来越严厉。以往纯靠关系、以简单粗暴的方法就可以拿标的时代已经一去不复返了。 建筑房产 2025年01月31日 0 点赞 554 浏览
施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 课程介绍房地产黄金时代,由于行业利润空间较大,一些房企工程管理并没有得到足够的重视,普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段, 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工,往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足,“三边工程”常态化,各专业技术不交圈, 变更、签证漫天飞,项目不断拖期,勉强交付后因质量投诉不断增多,维修量大,造成客户 建筑房产 2025年01月28日 0 点赞 628 浏览
建设工程项目审计理论与实践 【内容提要】建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点,任何一个环节出现问题,都可能导致重大的损失浪费。长期以来,我国建设工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计,没有或缺乏必要的事前预防和事中控制,因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费,审计机关也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用。纠正这种现象,审计机关必须前移审计“关”,实行从前期准备、建设实施直至竣工投入使用的全过程跟踪审 建筑房产 2025年02月06日 0 点赞 527 浏览
最新建设工程管理相关政策法规解读 前言第一部分建筑业发展机遇与趋势第二部分建筑业政策法规体系梳理第三部分最新建设工程管理相关政策法规解读第四部分建设工程的市场管理与现场管理探讨第五部分“六划思维”助力建设工程企业高质量发展第六部分建设工程管理注意事项与建议结语 建筑房产 2025年02月07日 0 点赞 606 浏览
建设工程企业国际项目尽职调查与全周期风控实战 【课程背景】在全球能源转型与“一带一路”深化背景下,中国化工建设企业加速拓展国际工程市场,但面临“三高困境”:高价值陷阱:2023年数据显示,海外化工EPC项目平均争议金额超合同额12%;高发风险点:国际工程索赔源于前期尽调缺失;高协同壁垒:财务风控与业务经营数据割裂,导致风险响应滞后。本次培训专为化工工程企业打造,聚焦“建设单位深度诊断+交易架构风险隔离”双核心,通过化工行业真实项目解剖,赋能团 建筑房产 2025年08月22日 0 点赞 406 浏览