建设工程招投标与政府采购案例解析
一、建设工程招投标1.招投标相关法律法规解析(1)法律法规的层次与效力；(2)建设工程招标投标法律体系详细讲解；(3)结合大量实际案例讲解招标投标法及实施条例关键条款、修订背景；(4)案例解析质疑(异议)、投诉注意要点及程序；(5)某建设合同存续阶段、因变更较大，建设单位重新招标选择施工单位的典型案例，讲解合同法与招标投标法关
建设工程
建设工程商务策划与成本控制
企业要生存、要发展，就必须赢利。建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节！经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来 ，中国建筑企业需要回到企业经营的实质上来--向管理要效益！一次经营是盈利的源头。二次经营是盈利的关键。三次经营要的是成果。效益从策划中立，从实践中出，费用从预算和控制中降。
建设工程审计案例解析
一、正确理解审计与审价1.结合《中华人民共和国审计法》《中华人民共和国审计法实施条例》，讲解审计的概念。2.以某建设工程项目发承包方因结算结果与审计结果不同产生纠纷，结合法院审判、法释〔2004〕14号、2013住建部16号令、法工备函〔2017〕22号系统讲解工程结算审计合同依据。3.法律的概念、层次和效力，经营合同人员掌握一定法律知识的重要性；优秀经营合同人
建设工程项目投标策略与实战技巧及其风险管控
新时代建筑业风起云涌，房建企业纷纷转型基建，设计院转型工程总承包。特别是国家大力支持的“二新一重”建设领域，对招投标活动参与者从资质到实力，从人脉到口碑，从经验到业绩，从学历到技能等均提出了更高的要求。同时随着工程招投标领域的法律法规越来越完善，监管环境也越来越严厉。以往纯靠关系、以简单粗暴的方法就可以拿标的时代已经一去不复返了。
施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对
课程介绍房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段， 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程”常态化，各专业技术不交圈， 变更、签证漫天飞，项目不断拖期，勉强交付后因质量投诉不断增多，维修量大，造成客户
建设工程合同管理及风险防控
一、合同的概念、形式及风险控制1.结合《民法典》，讲解合同的概念、形式，广义与狭义上的合同，合同起草的重点及风险控制点(结合两个典型案例)；2.建设工程合同的法律概念、要式性，国家管理性的特点，合同文件的组成3.从当事人的工商信息、业务资质、信用、涉诉、财务等不同方面重眯讲解合同管理的风险控制及重点；4.以某合同审核为例，讲解合同审查的要点、重点、风
