严峻形势下建设项目复杂疑难竣工结算36个痛点破解实战
造价（成本）管控关键点----做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成效，我们称之为造价（成本）管理“关键点”。在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个重点，所以我们的课程名称为《工程造价全过程精细化管理36个关键环节管控实战》
建设项目
步步为盈-建设项目造价合约法务全过程精细化协同管控落地实战
收集10多家标杆企业全过程精细化造价管理的先进经验，经过对标论证、流程分析、梳理归纳，研发推出了《步步为盈——建设项目造价合约法务全过程精细化协同管控落地实战》课程，总结提炼出了工程造价全过程精细化控制的36个核心关键点
