课程提纲：
一、建设项目成本管理的法律环境
1.近半年来有关投资控制的新法规对于建设项目成本的影响
2.国务院深化改革开放的一系列新规对于成本管控的影响
3.住建部造价改革的一系列新规对于成本管控的影响
4.我们的应对措施
二、建设项目的成本管理
1.成本控制发展趋势
2.成本与安全、质量、进度的关系
3.决策者的不同价值观决定不同成本
4.管理前置
5.信息化、网络化应用及大数据、人工智能对于成本控制的影响
6.知识管理的前景
7.成本管理四重境界
8.策划型成本管理--从技能到思路的转变
9.成本管理的系统构建
管理思路和跨专业管控流程概述
管控模式、组织架构与权责设置
系统提升、知识管理和绩效考核
顾问团队的管理和整合
供方资源管理
成本数据的采集、分析和大数据（深层次）应用
ERP、BIM、低碳节能等新元素在成本管理中的应用前景和改进措施
10.成本风险管理的四步骤四方法
三、项目前期的成本目标建立
1.项目全过程的八阶段以及项目前期策划的主要工作内容
2.建什么、怎么建与成本目标
3.案例1：调研着手—上海XXXX中心的前期策划中成本目标建立的实操全过程
4.新型可行性研究报告的制定过程、几大参数及投资目标确定
5.前期策划各职能端口对成本的影响因素
案例2：XX项目规划指标及其对成本的影响分析
6.成本管理的组织架构
7.全面成本管理的管控策略与统筹措施（5大项）
8.成本测算/目标成本（升级版）
案例3：XX中心目标成本编审过程——与现有的目标成本编制过程比较；
案例4：XXX乐园超大型项目/成本与相关专业的协同、预控策划方案
9.参数法、类比法等工具包分享：流程图、项目竞品调研表、作业手册。
四、设计阶段的成本控制
1坚持成本目标调控：漏斗式管控
设计评审与成本优化
扩初设计概算评审
全面、全员责任成本管理
成本监控、预警和月报编制
2.价值工程分析的理念、方法和三个实操案例
3.设计占成本的70%：限额设计与投资切块
4.新版设计合同的成本管理内容
5.管控策略与统筹优化措施（5大策略）
案例5：XX项目结构设计多方案比选
案例6：结合施工可行性的设计方案比选
6.设计咨询的重要性和开展做法
案例7：上海XX大型项目前期设计咨询点石成金的成功案例
案例8：上海XX项目结合施工管理的设计优化成功案例
案例9：注意勘察对于成本的巨大影响及实操案例
7.工具包分享：
综合体项目设计计划管理与成本控制标准
标杆企业设计阶段成本管理作业指引
设计优化工具箱（细分5个阶段*5大工种）
五、招标阶段的成本控制
5.1最新改革措施对于招标常被忽视的成控风险
招标前的成本风险分析40个方面
新法规的影响
技术性成本风险19个方面及应对分工
非技术性成本分析21个方面及应对分工
5.2招标投标阶段招标人的组织工作：
共四个部分：
5.2.0招标采购策略的决策5.2.1资格审查5.2.2技术标评审5.2.3商务标评。
5.2.0招标采购策略的决策：
招标采购策略、组织机构、岗位设置、工作流程策划决策：
发包模式分析决策
合同计价模式分析决策
工程量清单编审分工决策
招标文件的编审组织工作决策
招标控制价、参考标底和合理最低价的组织分工
评标、询标和定标工作流程及分工
5.2.1资格预审
评审的主要原则：
符合性评审（合格或不合格）：
看看投标文件是否完全（细微偏差除外）响应招标文件要求。
5.2.1.1发布资格预审公告（或招标公告、投标邀请书）
采用公开招标方式?邀请招标方式?
投标人资格预审:
资格预审的目的
资格预审方法
资格预审的主要内容
编制、发售招标文件
招标文件的编制
招标文件的发售与确认
招标文件的澄清和修改
5.2.2 技术标部分评标工作的主要内容；
5.2.2.1施工组织设计内容的完整性、办法可行性、技术先进性、工艺可靠性，例如：工期措施、质量措施、安全措施、文明施工措施、成本措施等，是否有不现实、有没有脱离实际的情况，所包内容有没有虚假、不真实情况；
5.2.2.2人员配备是否的当、尤其技术人员的安排是否充足；
5.2.2.3设备配备是否先进、能否满足施工需要；
5.2.2.4材料从采购到使用的各个环节做法，是否先进合理；
5.2.2.5企业的各种保证是否得力（资金保证、物质保证、人力保证）；
5.2.2.6投标人已经完工和在建类似工程情况，是否有能力完成本项工程
5.2.3 商务标部分评标工作的主要内容：
5.2.3.1内容完整、项目齐全；
5.2.3.2报价合理、适中；
5.2.3.3测试报价与标底的差额幅度；
5.2.3.4如果复合标底时，测试报价与复合标价的差额幅度；
（回标分析及不平衡报价的预控）
最后综合分析，将测试结果按照评标办法打分决策
5.3新版施工合同六大特点分析
新增8项新的合同管理制度
其中六大条款对于成本的风险影响分析：
双向担保制度
合理调价制度
缺陷责任期制度、
工程系列保险制度、
商定争议评审制度
索赔方法及有效期制度
5.4合同编审与过程管理案例
5.5商务谈判的一般原则、策略和风险掌控案例
（占时较多。约3-4个小时，请根据客户需求）
案例10：价值工程分析法在招采与日常生活中的应用
案例11：回标价偏离目标成本之应对策略
六、施工采购与竣工交付
1.采购分层管理
2.接任立约后工作、建立文档
3.保险与担保的审核
4.重计量、标后核对和施工图预算编审
5.工程进度款审核
6.设计变更、工程签证管理
7.合同价变动原因、无效成本分析和责任追溯
8.工程结算审核和成本管理后评估此阶段常被忽视的成控风险
9.如何有效控制变更黑洞
10.常见的索赔形成原因以及管控策略与统筹措施（3大项）
案例12：大数据应用-超支原因分析、成本预警★★★
案例13：XX项目成本后评估报告
案例14：XX项目（开发全成本、配置标准、合约条款、成本人员配备）对标分析
工具包分享：
成本变动原因分析作业指引
各专业管理后评估作业指引
决算和结算的常见问题
审计和事后审计
授课老师
梁士毅 国际项目管理学会IPMP中国区常委；
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
