张毅

MTP企业管理技能训练

【课程背景】作为上级,您是否会常常感到遇到如下挑战?为什么总是觉得时间不够,忙累不堪,做着下属的事?为什么下属总是会不能胜任工作?为什么天天说“打造团队”,自己的干部团队却总是乱如散沙?作为中层干部的你,是否常常会碰到以下难题:为什么到处都是问题,我总是四处救火,分身乏术?为什么做好部门间的工作沟通总是那么困难?为什么向下管理员工这么难?90、95后如何管理?企业的中层干部,承担着实现企业目标的重

提升组织效能的变革领导力

【课程背景】组织效能是指组织实现预定目标的实际结果,在日益严酷的市场竞争中,组织效能的高低影响到战略目标的落地,也决定了企业是否可持续发展。新常态下的中国企业,必须实现管理转型:提升组织效能,向管理系统要效益的目标。而实际的情形是,80%的企业变革都可能面临失败的挑战。如何有效提升变革的成功概率?本课程通过全面解析全球变革管理专家约翰·科特教授的变革周期理论,通过分析变革失败原因、拆解变革周期和变

管理沟通与影响技术

一、 课程背景:组织发展快速走进“新经济时代”,在这个时代中,不确定性、模糊性、快速迭代性陡增,发展模式从封闭走向开放,从独立自主走向共享协作,在这样一个时代背景下,从团队管理者走向经营者的过程中,需要不断提升各层级的沟通与影响能力。本课程融合当代领导大师拉姆·查兰先生提出的“领导梯队“和心理学家Peter Honey博士设计的影响力分析问卷,通过学习,学员将得到自己影响他人的影响力类型,深度学习

高绩效团队的建设与赋能

【课程背景】组织变革、市场竞争越来越激烈,团队管理者的压力山大,而团队成员却总是目标缺失、能力不足、绩效不佳、战斗力差。拥有一个高绩效团队是每个领导者梦寐以求的目标。如何打造高绩效团队?如何管理高绩效团队?作为团队领导者,您必须掌握以下实战技能:▪ 明确领导和管理的差异和价值,了解什么时候使用管理行为,什么时候运用领导力行为;▪ 科学组建团队,合理人岗匹配,知人善任,产生团队合力; ▪ 树立团队领

张毅

张毅导师简介张毅导师聚焦在领导力、组织发展、人才与学习发展等领域的研究与教学实践。曾就职于500强及上市企业任高管多年,对上述专业领域丰富实务经验与系统研究。常年应邀为清华、北大、浙大、交大等高校总裁班授课,并服务于全球500强企业及行业头部企业,累计培训辅导、教练时长30000小时+。尤为擅长学习项目设计和行动学习(()AL)辅导。现任:ITS(国际培训学会)评审委员会副理事长;中国