深空工业—目标与计划管理沙盘模拟 【课程背景】目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一,只要涉及到管理,几乎离不开目标管理,德鲁克:“并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务,必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是 管理运营 2025年11月10日 0 点赞 4 浏览
徐伟 徐伟老师——企业管理沙盘培训专家曾任:天津元和工业(科技服务行业)任职营销总监,易为科技合伙人曾任:某卫浴制造(制造业)公司生产经理中核集团、中建集团特邀讲师,中国建筑安装公司连续3年特邀讲师8年企业培训管理实战经验,5年企业沙盘实践经验国际注册ACI职业沙盘讲师国际注册IPA职业高级沙盘讲师国家体验式教育高级培训 沙盘模拟 2025年11月10日 0 点赞 6 浏览
《肆一镖局》剧本杀 跨部门沟通与协作【课程背景】作为管理者你的工作环境或许正在经历以下的状况目标和利益差异:不同部门之间的目标和利益往往存在差异,如销售部关注销量目标,而生产部则更注重生产进度和计划。这种目标和利益的不一致会导致部门间的矛盾和冲突。沟通障碍和信息不对称:部门间可能存在沟通不畅或信息不对称的情况。这可能是由于缺乏有效的沟通渠道或方式,或者某些部门不愿意分享关键信息,从而影响跨部门协作的效率。责任边界重叠 管理运营 2025年11月10日 0 点赞 8 浏览