徐建军

目标管理培训

培训时间:2天1、什么是目标管理2、目标管理的理论基础及作用3、管理标准对目标管理的要求4、目标管理工作流程5、企业如何制订目标及分解目标6、企业如何实施目标7、企业如何跟踪目标及分析目标8、企业如何修正目标

RAMS/LCC培训

培训时间:3天第一部分:RAMS管理第一章:RAMS概述第二章:可靠性第三章:维修性第四章:可用性第五章:安全性第六章: RAMS管理第二部分 生命周期成本LCC第三部分 RAMS关键技术

项目管理培训

培训时间:3天1. 项目概述2. 项目管理概述3. 项目生命周期与组织4. 项目管理过程5. 项目整体管理6. 项目范围管理7. 项目时间管理8. 项目质量管理9. 项目成本管理10. 项目人力资源管理11. 项目沟通管理12. 项目风险管理

军工产品“六性”培训

培训时间:3天1、“六性”概述2、可靠性3、维修性4、保障性5、测试性6、安全性7、环境适应性8、“六性”管理

徐建军

徐建军六西格玛管理专家工学硕士曾任有色金属研究总院研究员及项目组长承担过“国家九五、十五”、“863”、“国家自然基金”及“北京市科委”等方面科研项目,受到国家主席江泽民同志的接见北京联合大学、中国现场统计学会、东风汽车公司党校MBA班特聘讲师培训及咨询方向:六西格玛管理、管理技能工具(SPC、FMEA、MSA、DOE、ANOVA、假设检

IRIS铁路行业质量管理体系理解与实施培训

适用于铁路行业培训时间:3天一、IRIS标准概述二、质量管理八项原则在IRIS标准中的应用三、质量管理的基本观点四、IRIS标准审核概述五、IRIS标准条款理解与应用• 第四章质量管理体系理解与应用(突出铁路行业的特殊要求)• 第五章管理职责理解与应用(突出铁路行业的特殊要求)• 第六章资源管理理解与应用(突出铁路行业的特殊要求)• 第七章产品实现理解与应用(突出铁路行业的特殊要求)• 第八章测量

六西格玛绿带培训

培训时间:10天第一阶段:定义、测量及分析1、六西格玛概述2、DMAIC方法3、项目定义表4、Minitab简介5、基础统计6、基本图表7、计量型数据测量系统分析8、计数型数据测量系统分析9、SPC控制图10、过程能力分析11、因果矩阵图(C&E图)12、潜在失效模式及后果分析(FMEA)13、第一阶段考试第二阶段:改进和控制1、 第一阶段培训内容回顾2、 抽样计划3、 中心极限定律 4、

QCC品管圈实务改善培训

培训时间:3-4天1、QCC概述2、企业如何推行QCC品管圈活动3、QCC常用工具4、QCC案例5、圈长领导能力与激励技巧6、QCC成果总结发表与演讲技巧7、如何实施QCC成果评审

相关性及回归分析培训

培训时间:2天相关系数-了解“相关”系数的概念及其作用-定义并计算相关系数-理解相关性及因果关系方差分析-方差分析概述-单因子方差分析-双因子方差分析回归分析-运用软件绘制并分析拟合直线图,根据R2与P值做出统计决策。-使用回归分析技术建立数学预测模型

常用高级数据统计分析方法培训

特色组合课程。常用高级统计工具的汇集。培训时间:4天1. 统计基础知识概述2. 假设检验3 方差分析4 相关性分析及一元线性回归分析5 试验设计DOE