情商领导力
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李美鲜

李美鲜
李美鲜老师 情商领导力应用导师15年企业培训实战经验中科院心理研究所心理学硕士色彩图形心理二级咨询师美国教练式高尔夫向下管理授权讲师DISC国际版权讲师/顾问Persona领导力全球首批顾问/教练现任：QHSE INTERNATIONAL 总经理曾任：韩国prochina学院丨首席讲师曾任：阶梯国际教育集团丨教学部主任、天津秀进培训学院丨院长2016-2021年连续受聘于中
管理心理学 2025年12月01日

情商领导力

情商领导力
心理学研究发现：一个孩子某门功课学的好，一定是喜欢教这门课的老师；营销学研究发现：一个顾客购买某个商品，一定是信任该商品的推销人员。自我行销才是行销的关键。美国推销大王坎多尔福认为：推销工作98%是情感工作，2%是对产品的了解。因此，如今的商场已经不仅仅是战场了，更是“情场”。情商（Emotional Quotient）对销售业绩的影响是至关重要的。
管理运营 2024年11月30日

赵燕

赵燕
赵燕《轻松管理》作者国内知名团队训练专家国家高级人力资源管理师国家高级心理咨询师国际CIPTT认证高级培训师《执行有力》课程版权持有人清华大学、北京大学总裁班专家导师多家500强企业团队管理顾问【讲师简介】赵燕老师在管理咨询行业从业10年，拥有非常丰富的团队管理和企业培训咨询经验；从业期间专注于为企业提供团队打造及管理体系建设培训和咨询服务。10年间曾为60余家企业提供一对一深度咨询服
管理技能 2025年11月06日

情商领导力与冲突沟通解决

情商领导力与冲突沟通解决
【课程特色】专业性：从四维系统的角度解析管理难题，介绍目前最流行的管理心理学派的理论要义与应用领域，为管理工作实践提供切实保障；针对性：学习与体验并重，眼界与境界并重，主辅相成，注重实际应用性；围绕主题，逐层剖析，对主题进行针对性分享；生动性：专业讲授+案例分析+声像视听+心理测评等授课式方式；深入浅出，极具亲和力；理论学习与实践相结合，结构严谨，操作灵活；&n
管理运营 2024年05月27日

情商三步曲

情商三步曲
有关情商领导力之问有关情商领导力的几个基本发问：什么使得管理层在危机中建立信心和信任？什么使得管理层在胜利中保持清醒？什么对管理者领导能力的影响越来越大？什么最终支撑着管理者的决策和可持续有效？什么需要管理者终身优化？答案都会指向理论与实践中的研究成果：创造性的情绪智商中国领导学与美国领导力研究的文献与实践都得出了核心结论：一些管理人员无法持久地开展工作，其原因
管理运营 2025年07月24日

情商领导力

情商领导力
围绕“情商领导力”这个主题，探讨提升情商领导力背后的原因，对情商领导力做一个系统的的梳理与学习，让学员能够真实落地的把情商领导力的培养变成驱动企业成长的动力。本课程通过教师讲解、案例分析的授课方式，给学员带来全新的认识和思考角度，使情商领导力的学习充满乐趣。整个课程主要是让大家从理解基本的情商概念
管理运营 2024年12月15日

EQ Leadership情商领导力沙盘课程

EQ Leadership情商领导力沙盘课程
主讲：徐伟老师【课程背景】在当今这个快速变化、竞争激烈的时代，领导力的内涵已经发生了深刻的转变。传统的领导力更多地依赖于智商和专业技能，然而，随着社会的发展和职场环境的日益复杂，情商在领导力中的作用愈发凸显。情商，即情绪智力，是指个体识别、理解、管理自己和他人情绪的能力。它不仅影响着个人的心理健康和人际关系，更是决定一个领导者能否有效激励团队、应对挑战、实现目标的关键因素。当前，许多企业在追求业绩
管理运营 2025年11月20日

张理军

张理军
张理军博士，企业管理专家、领导力专家；资深教练技术导师；美国领导力研究中心认证的授权讲师。曾任大型企业集团总裁。他能够从操作层面和实战角度向学员传授管理方法、创新技法和营销技能；对于解决企业运营中的疑难问题，有着丰富的管理经验和营销实战经验，是国内工商界公认的企业家型讲师。30年多来，张理军博士一直从事管理实务和企业管理咨询活动。在1995年至2000年期间，曾担任拥有11亿资产的大型企业集团的总
领导力 2024年06月18日

李世源

李世源
李世源老师管理心理学解决方案专家清华大学积极心理学研究生上海交大、浙大、港大、中大邀请讲师劳社部企业OEAP援助师国家注册二级心理咨询师深圳电视台《第一调解》节目心理评论员深圳市妇联、关爱办员工心理健康辅导师曾任：《香港商报》丨媒体记者现任：东学西问（深圳）教育发展有限公司丨总经理R出版著作：《跟压力讲和》、《别扛着：做自己的减压教练》R16年授课动态：总计传授心理类课程超
员工心理 2025年07月16日

管理者的格局与情商领导力

管理者的格局与情商领导力
第一章 深刻认识管理者1.管理的真正内涵2.管理的本质意义3.管理者是企业发展的推动力量4.管理者的能力是组织进步的必然保障5.国学管理的核心智慧第二章 管理者的格局1.管理者的权力观与格局2.管理者的团队观与格局3.管理者的责任观与格局4.管理者的义利观与格局5.管理者的利他观与格局第三章 管理者的格局修炼1.卓越的全局眼光2.出色的大局意识3.担当的格
职业素养 2025年02月28日