成本控制

企业管理视角的成本控制

我国的企业对此问题有所认识,不少企业开始进行关于成本费用方面的“细节性”培训,本人也多次深入企业调研和授课。本课程充分考虑了企业成本管理的实际情况,在讲授成本问题时,避开单纯的就成本而成本,而是站在企业整体管理战略的角度,将成本问题切入其中,这样就使得课程内容深入浅出,避免了枯燥的讲述,便于大家的学习和理解。

成本控制

一、有关成本的正确概念1、成本的分类与决策 2、企业成本核算方法的设计二、企业战略成本管理1、价值链分析与成本管控-- 企业价值链的分析-- 基于价值链的供应商成本管理-- 基于价值链的客户成本管理2、成本动因分析 -- 战略成本动因 -- 作业成本动因3、作业成本法与作业

精益运营与成本控制

微利时代的必经之路1.客户来单,却因为成本不清而犹豫再三,不知能否接单的市场人员2.非常努力工作,却没有提高公司整体业绩的生产管理人员3.产品售价下降,成本却无法同步下降的公司经营者4.即使满足交期,却无法涨工资的采购人员5.即使保证了设备正常运行,却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员5.即使设计出了高性能产品,却无法被公司接受的设计人员通过本课程,您可

企业成本控制方法和手段

管理人员成本管理和分析,管理水平的不断提高,对成本管理和控制的要求也越来越高,会计部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代,越来越多的管理者都需要了解企业的成本,了解成本的控制过程,从而直接参与成本的管理和控制。

吴诚

吴诚博士简介华为、富士康、康佳集团:担任高管近二十年。知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授,武汉大学博士。企业授课1500+场,公开课300+场,学员10+万。【职业背景】华为:采购总监、供应链总监;富士康:物流与供应链高层领导;康佳:集团副总裁。【学术背景】&n

全面预算管理与成本控制

企业面临的市场竞争日益激烈,降本增效成为企业生存与发展的关键。全面预算管理作为企业优化资源配置、提升管理效率的重要手段,逐渐成为企业管理的核心内容。与此同时,AI 技术的快速发展,如机器学习、自然语言处理、数据分析等,正在深刻改变企业的运营模式。