成本控制
企业全面成本管理与控制
杨奕【课程收益】Ø帮助学员树立全面成本观Ø从多个视角分析成本,拓宽成本管理思路Ø梳理成本控制的框架、流程及方法Ø掌握企业主要成本项目控制的要点、工具Ø树立精益成本管理思想,掌握成本改善的方法Ø了解成本管理制高点——战略成本管理、作业成本管理的内涵及应用要点Ø向先进企业学习成本管理与控制【课程对象】企业中
制造业成本控制技能训练
训练目的:随着钢材、石油、有色金属等原材料价格的快速上涨,劳动力成本的提升,中国制造业普遍进入高成本时代,成本提高必然推动价格的上升,但在中国,95%的制造性企业不但不能将成本转嫁给消费者、转嫁给客户,还面临着更大的降价压力。制造业如风箱中的“老鼠”,两头出不了气,成本和费用高低,是决定谁最先退出市场的唯一标志。中国企业从未面临过如此严重的成本和价格压力。本课程将向您介绍国际企业是如何走出“高成本
企业发展与成本控制战略设计
经营的目的是“持续增加挣钱”,而管理的目的是“持续减少花钱”。如何将有限的“花钱”投入到无限的“挣钱”?如何使公司的资源得到最大的利用?如何在“节流”时不影响“开源”?如何在成本控制中与企业发展协调起来,是很多企业发展中难以妥善处理的重要哲学问题。
供应商报价、采购成本构成分析与成本控制
回顾“供应商报价、采购成本构成分析与控制成本控制”的理论知识,一起分享知名企业的管理经验,分析成功与失败的案例,探讨不同行业、产品、服务的成本控制方法与供应商管理策略