制造企业成本控制与分析 【课程宗旨】高利润的年代已经成为过去式,取而代之的是所谓的微利时代,也就是如何在有限的外在获利因素环境下,创造最大的利润空间,这一切自然得由自身控制的生产成本去着手,简而言之,利润为售价与成本间差异,既然外在售价因素无法操之在我,如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下降低,其所向下降低的成本自然成为获利的空间,尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品,对生产厂家间的竞争增加 制造生产 2025年02月05日 0 点赞 668 浏览
成本分析与控制 构建全面的成本管理思维与控制体系掌握结构分析法,把握成本控制关键点优化成本核算方法,通过作业分析提高成本数据的可靠性基于成本价值链与目标成本法,持续改善优化成本了解供应商分类与交易策略,以有效控制采购成本增进经营部门与财务部门在成本管控方面的共识和合作 财务管理 2025年08月24日 0 点赞 638 浏览
陈鹏 陈鹏深圳市生产师资团队成员中国制造型企业成本研究中心主任日本TPM项目株式会社研究院院长深圳市中小型企业发展研究会主任中国企业专题项目辅导研究所发起人清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师实践/学术背景 理光(日资)工业发展有限公司 理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术 生产管理 2024年12月18日 0 点赞 1170 浏览