成本管控
项目生产企业的财务和成本管控
【课程目的】项目生产企业的成本管控部分›了解项目生产企业的生产特征›项目生产企业的成本控制和手段的具体内容›项目生产企业成本管理和控制的流程【课程对象】企业财务管理者、财务会计负责人等【课程收益】很多公司的经营和生产是以项目制开展的。项目制生产的成本的形成过程呈现出出：单独报价、产出阶段、资源分配等明显的特点，这些特点与传统的
战略导向下的成本管控方法与效益提升
一、课程背景企业经营以满足股东回报、公司回报、员工回报以及相关方回报 为目的。其中， 保持成本领先是企业发展壮大的核心管理需求之一。成本管理的复杂性和多变性全面性渗透在企业的各个管理环节，有人有物的地方就有成本管理的身影。成本领先不是简单的降 低成本，而是更有效地管理成本， 管理成本的效率、管理那些因管 理不善而造成的不必要的成本支出。在存量经济的大环境下，市场竞争愈演愈烈， 产能过剩
企业成本管控与决策应用：降本增效决策
课程背景新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境。全球经济和商业环境正在快速变化和不断演变形成了这种挑战和机遇并存的环境下，如何进行成本防控和决策变得更加重要。成本控制是企业经营的关键方面，如果企业无法控制成本，就难以保持竞争力和盈利能力。良好的成本管控和决策有助于企业提高效率和增加收益，也可以帮助企业优化产品和服务的供应链，提高备货水平，减少成本浪费和损失。灵活的成本管控
企业数字化时代背景下精益成本管控与决策应用
课程背景新常态、后疫情及大智移云技术背景下的数字化时代，企业将面临更为复杂的商业环境，ERP（企业集成资源管理信息系统）成为企业信息化的基础配置，传感器、机器人、监控设备、人脸识别、仓库扫描枪……，产生了大量的结构化和非结构化的数据，时代的发展赋予我们更丰富的信息，但管理层却很难对自己企业的成本管理能力感到满意：全球供应链格局持续变化，原材料成本大幅波动，企业希望能洞察成本趋势，领先半步采取有效的
指标看项目+数据看问题，成本管控晴雨表
【课程背景】1、 动态成本时效性问题：企业监控发现，项目线上、线下动态成本“两张皮”，数据不一致；连续几个月动态成本不动，恒定等于项目目标成本，无法真实反馈项目动态成本总额，无法预判项目是否存在成本超支风险，无法支持经营决策。2、 动态成本准确性问题：（1） 已发生：预估变更、洽商、索赔比例高，并且无合理化依据，虚高变动成本比例；（2） 待发生：“拍脑门”凭经验数据预留，未根据方案进行合理的量、价
企业成本管控和全面预算管理
【课程背景】全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面
