成本管控

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企业数字化时代背景下精益成本管控与决策应用

课程背景新常态、后疫情及大智移云技术背景下的数字化时代，企业将面临更为复杂的商业环境，ERP（企业集成资源管理信息系统）成为企业信息化的基础配置，传感器、机器人、监控设备、人脸识别、仓库扫描枪……，产生了大量的结构化和非结构化的数据，时代的发展赋予我们更丰富的信息，但管理层却很难对自己企业的成本管理能力感到满意：全球供应链格局持续变化，原材料成本大幅波动，企业希望能洞察成本趋势，领先半步采取有效的

财务管理 2025年06月23日 0 点赞 168 浏览

企业成本管控和全面预算管理

【课程背景】全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面

财务管理 2025年02月04日 0 点赞 312 浏览

财务分析与成本管控

企业中层管理者和业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？

财务管理 2025年02月07日 0 点赞 473 浏览

企业成本管控与决策应用：降本增效决策

课程背景新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境。全球经济和商业环境正在快速变化和不断演变形成了这种挑战和机遇并存的环境下，如何进行成本防控和决策变得更加重要。成本控制是企业经营的关键方面，如果企业无法控制成本，就难以保持竞争力和盈利能力。良好的成本管控和决策有助于企业提高效率和增加收益，也可以帮助企业优化产品和服务的供应链，提高备货水平，减少成本浪费和损失。灵活的成本管控

财务管理 2025年07月16日 0 点赞 74 浏览

采购成本管控与降低

情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、问题即答案，“企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购

物流采购 2025年02月10日 0 点赞 658 浏览

互联网时代企业全面成本管控

课程背景：成本管控是企业经营和管理中重要的内容，然而很多企业管理人员，对成本管控还停留在成本核算进行管理等传统的管理阶段，对在互联网时代企业经营管理过程中，与成本管控相关的财务管理手段和业务知识不是很清楚，对经营出现各种成本相关问题的处理不全面，影响企业的效益。互联网时代现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻，需要企业管理人员能够及时掌握相关经营和财务的知识，提高财务经营意思，结合业务提升运用财

财务管理 2025年02月21日 0 点赞 407 浏览

房地产成本管控三大管理宝典四大控制工具应用与风险防范

前言第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作一、工程合同管理宝典操作实务（一）房地产合同的精细化管理框架（二）房地产合同策划起草审查管理（三）房地产工程合同实施操作要点（四）房地产合同的实施控制与跟踪（五）中海房地产工程合同管理案例【案例借鉴】二、价款支付管理宝典操作实务（一）预付款支付管理（二）进度款支付管理（三）结算款支付管理（四）保修金扣留与返还【案例借鉴】

建筑房产 2024年12月19日 0 点赞 500 浏览

董瑞良

董瑞良 银行信贷财报＆财税资深讲师中国注册会计师中关村广州创新谷创业导师中审华会计师事务所广州分所合伙人上海财经大学经济学学士中山大学工商管理硕士精通财务税务与信贷业务，被誉为财务专业最懂信贷的人，信贷从业人士最懂财务的人【专业背景】：董瑞良老师有着10余年大型地产集团、金融集团中高层管理及会计师事务所工作经历，特别在财务管理、风控合规管

银行 2025年07月05日 0 点赞 123 浏览

周传文

周传文资深财务顾问, EMPacc, 中国注册会计师CICPA，《商战名家》主推实战财务专家，中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业（International Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理

财务管理 2024年05月20日 0 点赞 921 浏览

房地产企业成本预算和成本管控

课程背景： 房地产是我国的重要产业，经历最近二三十的发展，房地产行业由过去的粗放式、暴利发展模式，逐步向利润适中或微利时代过渡，也逐步进入精细化管理模式中。市场的这种转变，对于一些房地产从业者来说，还不太熟悉。所以，加强成本核算和成本管控，是现金房地产企业运营管理的重要内容，也是当务之急。不仅是房地产的财务人员，房地产的经营管理者，也需要加强成本管控方面的

财务管理 2025年03月03日 0 点赞 342 浏览