成本管控

企业数字化转型背景下的融资模式创新、战略成本管控与供应链管理

【课程背景】企业数字化转型背景下企业应该如何根据自身实际情况选择有效的融资途径一直都是管理者们关心的热点问题。随着金融市场改革深化,民营资本准许进入银行业,第三方融资机构兴起,以及银行业的市场竞争加剧,都在一定程度上有助于企业融资渠道的拓宽,企业自身也必须转变过分依赖银行信贷的理念,充分认识多样的融资产品,设计多元化的融资方式,利用大数据资源要素,进行融资创新,全面分享金融改革带来的红利。本课程通

房地产企业成本及合约经理能力提升高阶特训营

以工程合同为手段,彻底将过去“事后算总账”的思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念,全面提高成本合约人员的面对大型复杂项目的管控技能,切实提高成本控制水平,特邀国内房地产成本控制、合约管理、工程法务领域实战型权威专家,研发推出新课程《房地产企业成本合约经理能力提升特训营》课程。

指标看项目+数据看问题,成本管控晴雨表

【课程背景】1、 动态成本时效性问题:企业监控发现,项目线上、线下动态成本“两张皮”,数据不一致;连续几个月动态成本不动,恒定等于项目目标成本,无法真实反馈项目动态成本总额,无法预判项目是否存在成本超支风险,无法支持经营决策。2、 动态成本准确性问题:(1) 已发生:预估变更、洽商、索赔比例高,并且无合理化依据,虚高变动成本比例;(2) 待发生:“拍脑门”凭经验数据预留,未根据方案进行合理的量、价

财务合规、合同审核及成本管控

【课程背景】为在日益激烈的市场竞争中生存和发展,越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门,在降本增效中又能有什么作为呢?在企业的各项管理活动中,财务管理是核心,关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化,利润最大化,这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。企业的税收产生环节在于业务过程中,而业务过程往往是由经济合同的签定决定的。即合同决定

成本管控和全面预算管理

市场竞争越演越烈,决策者们一定要本着发展的眼光,从多视角审视企业,将企业战略与财务战略落地,最终实现企业的价值突破。本课程重点从财务管理的成本管控和全面预算入手,为企业突破瓶颈,提升十倍价值助力。

企业数字化时代背景下精益成本管控与决策应用

课程背景新常态、后疫情及大智移云技术背景下的数字化时代,企业将面临更为复杂的商业环境,ERP(企业集成资源管理信息系统)成为企业信息化的基础配置,传感器、机器人、监控设备、人脸识别、仓库扫描枪……,产生了大量的结构化和非结构化的数据,时代的发展赋予我们更丰富的信息,但管理层却很难对自己企业的成本管理能力感到满意:全球供应链格局持续变化,原材料成本大幅波动,企业希望能洞察成本趋势,领先半步采取有效的

企业成本管控和全面预算管理

【课程背景】全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的,全面

财务分析与成本管控

企业中层管理者和业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?

董瑞良

董瑞良 银行信贷财报&财税资深讲师中国注册会计师中关村广州创新谷创业导师中审华会计师事务所广州分所合伙人上海财经大学经济学学士中山大学工商管理硕士精通财务税务与信贷业务,被誉为财务专业最懂信贷的人,信贷从业人士最懂财务的人【专业背景】:董瑞良老师有着10余年大型地产集团、金融集团中高层管理及会计师事务所工作经历,特别在财务管理、风控合规管

采购成本管控与降低

情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、问题即答案,“企业每年物质采购占销售总额的60%以上,是我们企业成本管控的重中之重!”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大,因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明:“采购