成本管理
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丰田方法论-目标成本管理

丰田方法论-目标成本管理
日式管理,莫过于以精益生产 Just in time JIT 为代表的丰田生产管理体系，然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度---目标成本管理 Target cost management, 所受到的重视并不亚于JIT,近年来更有日益重要的趋势，甚而有超越JIT的说法，那是因JIT仅为生产阶段之一的生产管理制度
制造生产 2025年01月07日

基于价值链的降本增效

基于价值链的降本增效
第一部分：成本理念转变——三大视角看成本1、背景：形势所迫，打一场降本增效的战役2、会计视角的成本成本是利润的减项产品成本期间费用3、管理视角的成本变动成本固定成本专项成本4、经济视角的成本成本=无价值的资源耗费+资源的低效率何为无价值？何为低效率？第二部分：融入价值链开展降本增效1.降本增效十二大方法论（1天课程略讲）2.营销环节成本控制营销费用成本控制销售结构成本控制资金占用成本控制售前合同成
财务管理 2024年11月11日

温兆文

温兆文
温兆文简介著名国际财务管理专家。十五年致力于财务届高端培训，中国财务界实战派顶级讲师，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理。曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。温老师具有很深的理论功底，三十二篇有关审计、会计、经济类的文
财务管理 2024年12月30日

科学降本增效-基于价值链分析的战略成本管理

科学降本增效-基于价值链分析的战略成本管理
;成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。重新思考卓越企业的内涵，这是企业保持持续竞争优势的核心问题区分增值作业与非增值作业，通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的定位于高端市场的产品，提高产品附加值；&nb
财务管理 2024年09月16日

成本管理领域应用的管理会计工具与方法

成本管理领域应用的管理会计工具与方法
随着各项财务核算与管理工作已经全面展开，如何扎实推进“降成本”工作，在激励的市场竞争中获得更多的优势，您真的准备好了吗？★为什么说成本控制的关键是“业财融合”？★如何从价格、数量两方面控制原材料成本？★如何从现有的人力成本中进一步挖掘出潜力？★如何具体控制制造水、电、燃料、机物料、维修费？★如何充分挖掘现有机器、设备、不动产的生产潜能？★如何对当期成本项目进行准确分析，对并下期成本进行预测？
财务管理 2024年11月20日

俞勤

俞勤
俞勤老师 财务专家高级审计师教授、博士生导师中国注册会计师国际内部审计师中国管理会计学会常务理事中国企业内部控制标准委员会委员英国《投资人》杂志自由撰稿人财政部企业会计准则委员会咨询专家国家发改委培训中心社会培训部特聘培训师中国民航总局干部管理学院审计会计培训中心客座教授北京大学民营经济研究院、汇丰商学院、清华大学长三角经济研究院、深圳研究院、河北研究院、公共管理学院、中国科学院研究生
财务管理 2024年05月20日

石磊

石磊
石磊老师——企业财务管理、投融资管理实战导师曾任世界五百强吉利控股，非汽车板块集团副总裁&CFO曾任创业板首批挂牌公司立思辰（300010）财务总监曾任国内工业仿真软件龙头安世亚太（833714）财务总监&董秘曾任銘福（上海）文化传播公司等多家公司董事曾任新东方旗下Okey教育联合创始人，主导公司A、B轮融资2
企业投融资 2024年08月16日

林俊

林俊
林俊澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；香港亚洲商学院副院长；上海交通大学、中山大学等大学MBA讲师；多次获邀国家行政学院(中央党校)授课；《CSS成本体系标准》的创始人；《精准成本控制学》的创始人；《管理会计心理学》的创始人；《管理会计4.0体系》的创始人《唯对象主义认识论哲学》的创始人林老师是国际第四代管理会计技术的缔造者，也是国际成本控制技术领域的领先者，在管理会计体系
成本控制 2024年12月30日

王景江

王景江
王景江,著名财税和管理咨询专家、中国注册会计师、职业培训师，北京同道兴会计师事务所合伙人。我国最早加盟国际四大会计公司从事管理咨询的专家之一 ，具有30多年的财务和管理咨询、培训背景。 现任国资委职业经理中心特约培训师；国家会计学院、清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学、武汉大学等院校客座教授；北大纵横、时代光华、华领国际教育、上海高顿、和君等机构高
财务管理 2024年06月16日

降本增效与决策支持

降本增效与决策支持
【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能，从而带来效益的提升。企业在运营过程中，定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上，选择合适的成本核算工具为决策提供支持，是成本管理的一项重要内容。而在成本控制的过程中，由于缺少方
财务管理 2024年09月17日