课程概述
企业价值链管理是公司战略管理的一部分，一个企业的价值是否持续增加取决于商业模式，核心竞争力，以及价值链管理是否优秀。通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析企业价值链，同时将战略成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为，它与改善价值链管理是相辅相成的。
课程特色和收益
课程重点在讲解最新企业战略，商业模式，价值链和战略成本管理技术及应用，结合新经济时代（移动＋互联）几个不同的行业通过一些案例展示给学员价值链管理的思路和技巧。
1）公司战略和商业模式
2) 企业核心竞争力的培养
3) 企业价值链（内部和外部）分析
4) 战略管理和价值链管理的工具及应用
5) 资本成本和加权平均资本成本（WACC）的理念
6) 关于风险和报酬的成本决策
7) 最优资本资产结构与成本管理
8) 作业成本法在价值链管理中的应用
9) 成本筑入和价值工程
10) 全面预算管理对价值链管理的决定性意义
11) 流程梳理和优化应成为常态－价值链的重要手段
12) 供应链和价值链的关系
课程大纲
导言：每一个人需要思考几个问题
▪ 新经济时代的特点和企业面临的挑战
▪ O2O改变了什么？
▪ 什么是互联网思维和互联网经济？
▪ 本量利分析：“收入- 成本 = 利润”,企业是否真正地在不同业务模式下通过特定的，差异化的分析和管理实现了利润的最大化？
▪ 如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
▪ 管理成本（非会计成本）为什么重要？
▪ 如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控企业经营的价值链？如何使供应链管理更加高效?
▪ 战略财务分析着眼点在哪里？高水平的经营管理团队如何在一起开好月度经营分析会？
▪ 最佳资本资产结构为什么重要？
▪ 价值管理工具，EVA（经济增加值），WACC（加权平均资本成本），DCF（现金流折现），NPV（财务净现值），自由现金流如何应用？
第一部分 企业价值管理，商业模式和盈利模式
一、企业价值管理的核心
▪ 企业价值链管理和利益相关者价值最大化
▪ 公司战略与价值管理
▪ 经济增加值（EVA）和企业市值管理（MVA）
▪ 现金为王：
› 自由现金流
› 现金流折现（DCF）
› 财务净现值（NPV）
▪ 加权平均资本成本（WACC）
▪ 投入资本回报率（ROIC）
二、企业商业模式和核心竞争力
1、企业战略规划三要素和SWOT分析
2、商业模式“七巧板”
3、行业生命周期和产品生命周期管理
4、哈佛财务分析框架
5、企业核心竞争力培养
▪ 成本领先
▪ 差异化
▪ 集中性策略
6、合理定位
三、企业盈利模式选择
1、企业如何做到盈利？
2、企业盈利模式种类
3、企业盈利模式与价值管理
4、企业盈利模式与价值链优化
第二部分：串起企业核心环节，“珍珠”不遗撒－公司价值链
1. 珍珠成色不同，大小不一，但缺少哪一颗都不是完整的项链
2. 企业生存的秘诀－顾客愿意为企业提供的产品或服务支付相应的对价（价格）
3. 从价值增值最大化反推成本最小化（基于价值管理的成本控制）
4. 企业外部的价值链难道就不重要吗？（stakeholders）
5. 为什么要管理企业价值链？
▪ 企业外部面临的不断变化中的挑战
- 技术革新
- 市场供需状况不断变化
- 复杂的供应链
- 客户要求的不断提高
- 资本密集度高
- 应对全球化
▪ 企业内部“精益成本管理”
案例：富士康集团的价值链管理模式是如何应对内部和外部的环境变化的？
第三部分：基于价值链的战略活动分析
1、 企业价值链的分解
2、 企业价值链分析
1. 价值链与企业战略导向
▪ 客户价值与企业活动
▪ 通过价值链实现成本领先优势
▪ 通过价值链实现差异化优势
▪ 核心价值的保护
第四部分：企业价值链管理
1、 价值链管理
2、 价值链损益管理
3、 价值链绩效管理
4、 价值链标杆管理
5、 价值链重构
6、 从价值链管理到价值系统管理
第五部分：价值链和战略成本管理
1. 成本驱动因素的变化
2. 成本数据源诊断
3. 成本差异分析
▪ 实际成本与标准成本差异
▪ 实际成本与预算成本差异
▪ 实际成本与历史成本差异
4. 二因素分析法和三因素分析法
5. 基于因素分析法对的敏感性分析，找出战略成本
6. 基于价值链和成本动因的战略成本控制方法
7. 精益成本管理
▪ 精益项目规划
▪ 精益方案设计
▪ 精益土地开发
▪ 精益地产开发
▪ 精益酒店管理和旅游开发
▪ 精益物业管理
▪ 精益采购
▪ 精益物流管理
▪ 精益商户管理
▪ 各业务单元如何推行战略成本管理？
▪ 流程优化和梳理
▪ 项目成本管理
▪ 资金成本管理
▪ 成本和绩效考核
▪ 质量成本管理
案例：
1) 制造业产品成本差异分析举例
2) 精益成本管理方案设计和入手点（成本领先，成本集中，成本差异化）
3) 某地理信息服务提供商的成本分析演示
小组练习：服务业如何利用WACC来管理成本？与传统成本管理方法有何不同？
第六部分：经营活动管理和全成本管理
一、经营活动的关注点－企业如何营造持续性的赢利？
▪ 最佳资本资产结构
▪ 营运预测
▪ 最佳现金流预测：营运资本管理
▪ 最佳放账规模预测
▪ 最佳存货预测：
› 合理库存 VS 合理缺货
› JIT，VMI
▪ 直观的量本利分析
› 盈亏平衡点
› 规模效应
▪ 产品价格体系
▪ 产品生命周期管理
▪ 滚动预算
▪ 投资回报模型
› WACC
› ROIC
› IRR
› NPV
› Payback Period
二、从财务角度看经营业绩质量
1、销售利润率
2、毛利率
3、存货周转率
4、应收帐款周转率
5、现金流量
6、成本结构
三、财务部门需要提供哪些数据
1、客户贡献率和增长率
2、产品贡献率和增长率
3、定价和需求关系
4、产品的边际成本效应
5、区域市场的销售记录
四、 商品库存与采购成本管理
1、不同物流方式成本分析
2、JIT，VMI，自由仓库对比
3、库存结构和清库计划
4、最优库存 VS 最佳缺货
5、销售库存分析（哪些产品采购多了，哪些产品会断货？）
五、生产制造成本管理
1、 作业成本法（直接成本和间接成本分析）
2、 高杠杆和低杠杆企业：变动成本和固定成本分析
3、 精益生产管理
案例分析：是生产损耗的问题还是采购成本的问题？
六、质量分析（质量成本管理）
案例分析：质量趋势—质量纪录中的问题
七、产品定价和销售成本管理（质量成本管理）
案例分析：产品分析策略-矩阵分析
小组讨论：如何制定产品的价格体系？产品价格折扣管理应该怎么做？
授课老师
付华 某大型金融和实业集团CFO，高级副总裁
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
