水利工程造价计价与成本管理 【课程介绍】水利水电工程施工造价管理和控制是一项涉及多项内容的工作,建立健全科学、合理的水利水电工程造价管理和成本管理控制体系,有利于推动水利水电工程项目的开展,不断提高水利水电工程项目的效益。【课程大纲】一、工程造价基础知识(一)了解水工建筑物的特点及类型;(二)了解水利工程等别及建筑物级别划分原则和规定;(三)熟悉水利工程施工组织设计;(四)熟悉主要建筑材料的分类、特点及其应用;(五)熟悉施工 建筑房产 2025年02月06日 0 点赞 362 浏览
成本管理实践 课程背景:成本管理同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具,同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.课程亮点:▪ 本课程从成本管理的意识开始直到成本管理的具体操作方法的落地指导。▪ 既有传统的成本管理办法, 财务管理 2025年04月18日 0 点赞 356 浏览
成本管理 华为成本管理实践借鉴一、精确理解成本及成本管理职责1 企业战略:领先、差异化、低成本 研讨1:什么是成本?企业成本管理主要面临的问题是?2 成本冰山理论:一切经营耗费均转化为成本3. 成本管理职责4. 成本管理主线:DSTE/IPD/LTC流程5. 全流程成本管理框架6. 成本管理BFMA方法 研讨2:成本管理在财经“三支柱”间的职责分工7. 成本管理困境; 成本管理 Vs 财务管理 2025年04月07日 0 点赞 345 浏览
王志成 王志成老师,管理学(会计)博士,中国注册会计师,北京国家会计学院副教授,中国大连高级经理学院特聘教授,财政部第三届、第四届企业会计准则咨询委员会委员。国家石油天然气管网集团有限公司财务顾问。盈建科(300935)、节能风电(601016)、致远互联(688369)、珠海越亚、北京西南交大盛阳独立董事;曾兼任博迈科(603727)、彩虹新能源(HK0438)、读者传媒(603999)、彩讯股份(30 财务思维 2025年06月22日 0 点赞 229 浏览
何昉祎 何昉祎老师财务管理实战专家20年的财务管理经验武汉大学MPACC会计硕士美国注册管理会计师(CMA)中级会计师曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理曾任:上海海钰建筑工程公司财务总监曾任:复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理曾任:上海凯泉泵业(集团) &nb 财务思维 2025年06月21日 0 点赞 196 浏览
黄道雄 黄道雄老师财务管理实战专家中国总会计师中国注册会计师国际会计师北京亚太华厦财务会计研究中心研究员西南财经大学经济管理学院特聘讲师北京大学、清华大学研修院总裁班特聘讲师曾任:逸马国际顾问集团总部财务总监曾任:中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理曾任:深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理现任:深圳市美景园林绿化 财务思维 2025年06月21日 0 点赞 166 浏览
成本管理与控制 课程背景:随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。课程收益:【强化成本意识 财务管理 2025年06月27日 0 点赞 138 浏览
韩草 韩草老师财务管理实战专家17年财务实战经验高级经济师、英国特许管理会计师、美国注册管理会计师、澳大利亚公共会计师IPA、香港注册会计师成员HKCPA、工信部ESG讲师、人工智能训练师资格等曾任:华晨宝马汽车有限公司|北京分公司财务负责人曾任:微软(中国)有限公司|财务高级经理曾任:某头部金融集团|区块链板块CFO、资金总经理、财务负责人曾任:腾讯科技(深圳)有限公司|&nb 财务思维 2025年07月02日 0 点赞 132 浏览
企业反脆弱实例-用运营内控手段向内要利润 【课程背景】在当前激烈的市场竞争环境下,企业面临着诸多不确定性因素。为了在充分竞争的市场环境中保持竞争优势,企业需要通过有效的运营内控手段来降低风险、提高效率、降低成本。近年来,国务院国资委提出国央企需加快建设世界一流财务管理体系的要求,其中包括加强企业内部控制的要求。本课程旨在帮助企业领导者和管理者掌握运营内控的关键方法,从内控管理理论走向实践,通过案例分析和实操经验分享,帮助企业构建与其业务相 财务管理 2025年07月01日 0 点赞 129 浏览
企业管理者的成本意识和利润管理 在现代企业管理中,成本控制和利润管理是企业实现可持续发展和提升竞争力的核心环节。企业管理者需要具备敏锐的成本意识和高效的利润管理能力,通过优化资源配置、降低运营成本、提高产品和服务的附加值,从而实现利润最大化。 财务管理 2025年07月04日 0 点赞 96 浏览