【课程宗旨】
高利润的年代已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修正的成本自然成为获利的空间，尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品，对生产厂家间的竞争增加许多无形压力，尚若能以节省成本用于增加产品的功能，自然能在激烈的市场中占一席之地。
降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题，只有自身内成本采取积极内控，方能使企业经营立于不败之地。
【培训收益】
1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本；
2、将IE技术与管理有机结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升；
3、了解成本管理对利润增长的现实意义；
4、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标。
【参训人员】
生产管理人员、质量管理人员、生产车间骨干员工
【培训时间】
1天（6课时）
【课程大纲】
第一讲、当前制造业存在的高成本现象
第二讲、精益制造下的低成本目标
第三讲、企业要不得的成本意识
1、成本取决于每个员工的努力
2、降低成本首先要有的老板心态
第四讲、成本控制基础
1、成本的基本概念和控制成本的意义
2、盈亏平衡法：打造赚钱的企业
3、三种成本公式的区别和意义
4、成本的日常管理
4.1成本控制
◆怎样树立成本意识
◆成本控制系统的构成
◆成本控制范围
◆成本定额控制：工时定额、人工定额、材料定额
4.2成本降低的思路和方法
4.3标准成本控制
◆成本控制与物料控制：库存成本降低、材料利用率提升、适时适量采购
◆成本控制与计量控制：正确计算挤出的利润
◆成本控制与研发控制：从源头控制成本
◆成本控制与价格核算：把成本化成利润
◆成本控制与质量成本：预防成本、鉴定成本和失败成本
◆成本控制与数据统计：QC手法统计分析成本
◆成本控制与产量控制：JIT及精益生产、流程优化
◆成本控制与质量控制：高质量就是低成本
◆成本控制与人工控制：智力浪费和低流动率
◆成本控制与设备控制：MTBF和MTTR
第五讲、降低成本从消除浪费的根源开始
1、倡导节约文化与杜绝浪费
1.1让节约成为企业的一种精神
1.2让节约意识深入每个员工的心田
1.3抓住决策龙头，避免全局的浪费
1.4从细节入手，节约要体现在点滴之中
1.5精细化管理，用制度把利润挤出来
1.6降低采购成本的十大手法
◆Value Analysis(价值分析，VA)
◆Value Engineering(价值工程，VE)
◆谈判
◆目标成本法
◆早期供应商参与（ESI）
◆杠杆采购
◆联合采购
◆为便利采购而设计（DFP）
◆价格与成本分析
◆标准化
1.7营销节约:规范花钱大户的花钱行为
1.8会议节约:把节约精神落实到每一个会议中
1.9时间节约:别把时间不当财富
1.10系统改善OGSM
2、生产现场的成本控制
2.1彻底的6S
2.2以目视管理发现浪费
2.3物流改善
2.4 生产线平衡改善
2.5 程序分析
2.6动作改善
2.7 防呆法
2.8六源查找
2.9七大浪费和改进
2.10IE改善
授课老师
刘毅 生产管理实战派专家
常驻地：西安
邀请老师授课：13439064501 陈助理
